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Toda startup necesita una estrategia de marca. Te proporciona un esquema y un plan en el que trabajar, asegurándote de que tu empresa alcance todos los objetivos.

Klever Tee Time / Redacción

En términos sencillos, una estrategia de marca se reduce al plan de acciones que hará crecer tu negocio. Incluye la personalidad de tu marca, la forma de interactuar con tus clientes, lo que ofreces a los consumidores y los elementos de diseño de la identidad de la marca, como el logo y los materiales impresos.

Una buena estrategia de marca utiliza tu marca como un todo cohesivo para que cada aspecto de esta funcione con los demás, creando un crecimiento sinérgico.

Por supuesto, la estrategia exacta que elijas dependerá de tu empresa y de lo que tenga más posibilidades de éxito. Y tu estrategia puede cambiar a medida que tu empresa crece y se desarrolla.

Estrategias clave de marca para startups

Una estrategia de marca para una empresa ya establecida será muy diferente de las estrategias para una startup.

Por ejemplo, una empresa que ya está en funcionamiento puede optar por una estrategia de ampliación de líneas, creando nuevos productos para captar a un público más amplio o para cubrir una necesidad que tiene su público actual. Esa puede ser una estrategia que elijas más adelante.

Sin embargo, en el caso de una startup, se trata de lanzar la marca y crear un núcleo antes de empezar a ramificarse demasiado.

A continuación, te presentamos algunas estrategias importantes de marca para startups que puedes probar en tu negocio.

1. Estrategia de marca nueva

Esta estrategia crea una marca en torno a un producto central. Te permite lanzarte con tu producto en el centro de la marca, conectando tu marca con ese producto en la mente de tu público.

Esta estrategia también es adecuada para las empresas ya establecidas pero que desean crear nuevos productos y conseguir nuevas audiencias.

2. Estrategia de marca de flanqueo

Si lo que buscas es reunir la mayor audiencia posible, esta es una buena posibilidad. Para establecer esta estrategia, crea variantes de productos que atraigan a diferentes grupos de consumidores.

Por ejemplo, puedes crear un producto tecnológico de gama alta, con una variante de gama baja para atraer a aquellos que quieran algo más asequible y no necesiten todos los accesorios extra. Los productos de gama alta y baja pueden lanzarse bajo la misma marca básica, pero deben diferenciarse por su nombre o designación, es decir, iPhone 8 frente a iPhone X.

3. Estrategia de marca de actitud

Para una startup, se trata menos de aprovechar la lealtad a la marca y más de proyectar una personalidad. La marca de actitud empuja la atención a la comercialización de un estilo de vida, sentimiento o conexión emocional, en lugar de solo un producto o servicio.

Nike es un gran ejemplo de ello; su marca promueve un estilo de vida saludable y atlético, que se ve representado por sus productos individuales.

4. Estrategia de marca de la competencia

A veces, una empresa ya goza de una cuota en un nicho de mercado, pero desea destacar frente a sus competidores. Si este es el caso de tu empresa, es posible que quieras centrarte en una estrategia de marca de la competencia, lo que significa ir tras un público existente en lugar de buscar uno nuevo.

En última instancia, la ventaja de una estrategia de marca de la competencia es que ya sabes que hay un público para tu producto. Únicamente tienes que determinar cómo puedes superar a la competencia existente y asegurarte una mayor cuota de mercado.

Cómo elegir una estrategia de marca Antes de tomar una decisión sobre la estrategia de marca que vas a adoptar, es importante identificar los conceptos, valores y promesas fundamentales que hacen que tu marca sea única.

Fundación UPS y asociaciones comerciales, entidades gubernamentales apoyaran a las mujeres con recursos que ayuden a exportar

Klever Tee Time / Redacción

El apoyo a las mujeres favorece el crecimiento económico. Un informe del McKinsey Global Institute señala que un robustecimiento de la equidad de género podría representar un incremento de 12 billones de dólares al PIB mundial para el año 2025, lo que en Latinoamérica representaría un aproximado de 1,1 billones de dólares.

Según datos del Banco Mundial, a nivel global, una de cada tres empresas es de propiedad de mujeres y Latinoamérica tiene el porcentaje más alto, con un 50% de mujeres entre propietarios de negocios, en relación a las otras regiones del mundo.

En México, la participación de la mujer en la creación y generación de pequeñas y medianas empresas ha ido en aumento. El Instituto Nacional de las Mujeres señala que el 53.7% de las mujeres mexicanas se dedican a alguna actividad relacionada con el comercio, 33.4% son jefas de hogar y el 91.1% están al frente de micronegocios.

El Inegi señala que 1.3 millones de mujeres perdieron sus ingresos recaudados por sus emprendimientos.

Las mujeres además no siempre cuentan con conocimiento de negocios o temas administrativos o de gestión de proveedores, lo que las limita al crecimiento y desarrollo de sus emprendimientos.

Aumenta tus habilidades de logística y en los negocios

Concientes de esta situación, UPS y La Fundación UPS, en conjunto con asociaciones comerciales, entidades gubernamentales  y organizaciones sin ánimo de lucro buscan proporcionar a emprendedoras y dueñas de pequeñas y medianas empresas (Pymes) herramientas, recursos y capacitación que les ayuden a llegar a nuevos mercados internacionales.

A través del Programa de Mujeres Exportadoras de UPS, la empresa de logística impulsa el empoderamiento económico de las mujeres emprendedoras con acceso a capacitación en línea y talleres virtuales sobre temas fundamentales relacionados a la exportación y la logística que incluyen entre otros información sobre regulaciones aduanales, procesos de la cadena de suministros, documentación legal y facturación.

El programa ha apoyado a más de 6, mil mujeres y propietarios de pequeñas empresas en todo el mundo a navegar el proceso de exportación, lo que les permite expandir su alcance, hacer crecer sus resultados, contratar más empleados e invertir en sus familias y comunidades locales.

Ahora el programa estará disponible en Latinoamérica, y se realizaran actividades especiales en 14 países: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Jamaica, México, Panamá, Perú, Puerto Rico y República Dominicana.

Banderazo de salida

El programa arrancó con un webinar dirigido a las emprendedoras de América Latina, donde participaron María Luisa Boyce, vicepresidenta de asuntos públicos globales de UPS, quien es la embajadora de este programa, así como representantes de la Cepal, el Centro Internacional de Comercio (ITC), la Cámara de Comercio de los Estados Unidos, y Kalan Obleas, emprendedoras mexicanas quienes de la mano de UPS, han logrado posicionar su producto artesanal en más de veinte países.  

“Nuestro trabajo colectivo para este programa se enfoca en ayudar a las mujeres a llenar las brechas de conocimiento a través de talleres y seminarios web con expertos de UPS y otras organizaciones,” dijo María Luisa Boyce, vicepresidenta de asuntos públicos globales de UPS, “también queremos garantizar que las mujeres emprendedoras conozcan las oportunidades de crecimiento internacional mientras nosotros abogamos por eliminar barreras regulatorias y de entorno comercial para empoderar a las mujeres económicamente como sea posible.”

Los fundadores de startups corren el riesgo de perderse en las minucias de las exigencias diarias.

Klever Tee Time / Redacción

Allison Kopf, fundadora y consejera delegada de la plataforma tecnológica agrícola centrada en el cannabis Artemis y socia inversora de XFactor Ventures, liderar una startup con éxito es parecido a emprender un largo viaje por carretera.

Kopf ha formado parte de la lista de Forbes 30 Under 30, y su startup ganó la competencia TechCrunch Disrupt SF Battlefield de 2015. Durante la ronda de financiación de la serie A de la compañía en 2019, Artemis recaudó 8 millones de dólares y se ha centrado cada vez más en la industria del cannabis. “Su trabajo son básicamente tres cosas”, dice esta. “Uno, asegurarte de tener la dirección de hacia dónde va el autobús.

Dos, asegurarte de que tienes gasolina en el depósito. Y tres, asegurarte de que las personas adecuadas están en el autobús“. “Si eres capaz de hacerlas todas, tendrás éxito en cualquier puesto”, añadió. “Pero hay matices”.

Tres cosas que los fundadores necesitan saber sobre el liderazgo.

1. Saber hacia dónde te diriges

Para Kopf, mantener estas tres prioridades en mente a diario es esencial para el éxito de su startup.

“Tienes que tener una visión establecida. Y tienes que seguir evaluando estas tres cosas siempre”, dice. “Necesito que la gente conozca el negocio, y necesito contar la historia tan a menudo como sea posible”.

Eso también se extiende a conocer el tipo de inversor adecuado con el que asociarte, y asegurarte de que tus intereses y su modelo de negocio están alineados con los tuyos.

“Una buena asociación tiene que ser bidireccional. Tienes que devolver el dinero de alguna forma, ya sea que les devuelvas el dinero o que les devuelvas un montón de dinero algún día. Pero también deben ser un buen inversor y socio para ti”, dijo Kopf.

2. Tener suficiente combustible para cada etapa del viaje

No todas las startups necesitan utilizar el poderoso mecanismo de la financiación de capital riesgo.

Al igual que los distintos motores funcionan con gasolina, diésel o electricidad o algún tipo de mezcla, Kopf asegura que las empresas individuales tienen sus propios requisitos de financiación que se ajustan a su modelo de negocio y estrategia de crecimiento.

“Hay diferentes cosas que tienes que evaluar cuando estás haciendo eso. Sin embargo, hay que tener suficiente dinero en efectivo para que el negocio siga funcionando”, dice.

Y al igual que el depósito de combustible de tu vehículo, querrás saber que tienes un lugar al que acudir si, o cuando, necesites capital fresco.

“¿Serán [los financiadores] los que dentro de 10 años sigan por aquí? ¿Es un fondo que va a seguir existiendo? ¿Van a hacer un seguimiento, o esas cosas son importantes para ti?”, dijo Kopf.

“La fase inicial es muy arriesgada”, añadió. “Quieres a alguien que pueda estar ahí mañana”.

3. Llevar contigo a las personas adecuadas

Una gran parte del trabajo del fundador es encontrar a las personas adecuadas para unirse al equipo, y luego permitir que hagan su trabajo sin mucha microgestión.

“Debería estar contratando. No debería dedicar tiempo a la gestión interpersonal”, dice Kopf. “Debería poner a la gente en el autobús, dirigirla en una dirección y marcharme”.

“Me parece que algunos fundadores – especialmente cuando todo va muy bien – se distraen y se desconcentran”, dijo. “Si esos son mis únicos tres objetivos en el día a día… hace que hacer mi trabajo sea exponencialmente más fácil”.

Sabemos que las organizaciones empresariales deben centrarse en el bienestar de sus profesionistas.

Klever Tee Time / Redacción

Es esencial asegurarse de que los empleados estén mentalmente en forma, física y nutricionalmente sanos y tengan las herramientas para la resiliencia.

1. El agotamiento como peligro para la salud en la actualidad Tal es el aumento de este fenómeno de profesionales que trabajan hasta el infierno que la Organización Mundial de la Salud (OMS) ha reconocido recientemente el agotamiento como un fenómeno laboral que afecta a la salud de las personas. El agotamiento ha sido descrito como un síndrome conceptualizado como resultado del estrés laboral crónico que no ha sido gestionado con éxito. Los sentimientos de agotamiento de la energía, el negativismo o el cinismo relacionados con el trabajo y la reducción de la eficacia profesional son características de esta enfermedad.

Una encuesta realizada a 2 mil estadounidenses reveló que el 36% de los encuestados experimentaba agotamiento en el trabajo cada semana, mientras que otro 56% se sentía quemado en el trabajo al menos una vez al mes. De acuerdo con la OMS, solo la depresión y la ansiedad cuestan a la economía mundial aproximadamente 1 billón de dólares al año debido a la pérdida de productividad.

De hecho, la OMS considera que la depresión es una de las principales causas de discapacidad. Aproximadamente un tercio de la carga del coste de la salud mental está relacionado con las pérdidas de productividad, incluyendo el desempleo, la discapacidad y el menor rendimiento laboral.

2. De estrella de neutrones a estrella La estrella brillante que hay en nosotros comienza a desvanecerse exactamente igual que la estrella de neutrones. La estrella de neutrones es conocida por ser la más brillante, y se esfuerza por ser grande, audaz e impactante, hasta que se le acaba el hidrógeno. Y entonces simplemente estalla. La similitud es asombrosa y tenemos que prestar atención y crear recursos para conservar nuestra energía y proporcionarnos una salud productiva duradera.

Cómo comprender las razones del agotamiento empresarial puede ayudarte a afrontarlo mejor Recordemos que es el empleado luminaria el que estalla espontáneamente. Es el líder que ha dedicado poco tiempo a nutrir todos los demás aspectos de su vida. Es hora de que promovamos los valores clave para la buena salud y ayudemos a proporcionar entornos de trabajo nutritivos a nuestros empleados.

3. El hexágono del bienestar comprende el bienestar mental, físico, nutricional, mental y financiero

Es de vital importancia recordar que la disminución de la salud óptima en cualquiera de las verticales conduce a un desequilibrio y los otros pilares compensan la pérdida de uno hasta que también se agotan. A lo largo de los años, las organizaciones han puesto en marcha esfuerzos para mejorar la salud física de los empleados, centrándose así solo en uno de los pilares de la salud de un individuo. Sin embargo, atender únicamente a la salud física y a los programas de desarrollo de habilidades ligados a la formación en liderazgo, como se hace actualmente en RRHH, no resolverá el problema. La mentalidad de los empleadores debe cambiar hacia una nueva comprensión de ser los principales proveedores de buenas prácticas de salud holística.

4. Abordar el agotamiento es esencial para mejorar la productividad La mayoría de las empresas están creando un rompecabezas de programas, principalmente basados en aplicaciones que permiten un impacto métrico y matemático, pero que no implementan realmente un cambio profundo, especialmente porque solo tienen un 4% de sostenibilidad e interacción con los empleados. Los empresarios deben ser conscientes de la carga que soportan los empleados.

La experiencia de una mente sobrecargada de trabajo conduce a la falta de motivación, errores imprevistos, falta de interacciones positivas con la comunidad. Los problemas de salud mental repercuten directamente en los empleadores y las empresas a través del aumento del absentismo, el impacto negativo en la productividad y los beneficios, así como el aumento de los costes para hacer frente al problema. Además, afectan negativamente a la moral de los empleados.

Durante los últimos tiempos, los países están empezando a tomarse en serio la salud mental, ya que han observado sus efectos en su economía. La visión de la Estrategia del Mercado Laboral de Escocia es: “Un mercado laboral fuerte que impulsa un crecimiento económico inclusivo y sostenible, caracterizado por empresas en crecimiento y competitivas, un alto nivel de empleo, una población cualificada capaz de satisfacer las necesidades de los empleadores, y donde el trabajo justo es fundamental para mejorar la vida de las personas y sus familias”. Invertir en la atención sanitaria integral no es una opción ahora, es una necesidad. Garantiza que los empleados estén mejor equipados para entender cómo utilizar sus capacidades de forma positiva.

También mejora el trabajo en equipo y crea un sistema de apoyo en el lugar de trabajo que fortalece la confianza de los empleados en la organización y la capacidad de depender de ellos. Es importante que las organizaciones pongan en práctica medidas que permitan a los empleados disponer de suficiente tiempo de relajación y ocio para revitalizar sus mentes y cuerpos. Hay que acabar con la cultura de estar disponible en los correos oficiales y en los grupos de redes sociales las 24 horas del día y establecer una hora real de cierre de la oficina.

Del mismo modo, hay que garantizar que no se moleste a los empleados los fines de semana y que se les permita pasar tiempo realizando actividades fuera del trabajo. También es importante que los empresarios pongan a los empleados a disposición de los consejeros para que se abran y busquen ayuda antes de que sea demasiado tarde. También hay que formar a los directivos para que estén atentos a la identificación de los síntomas de agotamiento entre los empleados y pongan en marcha medidas correctivas.

Tenemos el poder de crear beneficios, pero también podemos inspirar un cambio permanente.

Klever Tee Time / Redacción

En el entorno laboral actual, se realizo una encuesta realizada entre trabajadores de la generación del milenio y de la generación Z, tres cuartas partes de los entrevistados dijeron que creen que las empresas multinacionales están en condiciones de resolver la gran variedad de retos económicos, sociales y medioambientales a los que se enfrenta el mundo.

La importancia de que las empresas tengan unos valores sólidos y un impacto positivo en la sociedad se hace todavía más evidente en la encuesta “El papel de la empresa” de MetLife, que revela que el empleado medio estaría realmente dispuesto a “aceptar una reducción salarial del 21% para trabajar en una empresa con valores alineados con los suyos”.

No debería sorprender, pues, que muchos de los empresarios con más éxito sean los que se han esforzado por marcar la diferencia – o incluso iniciar un movimiento con su trabajo. El sentido de propósito añadido motiva a los empleados, atrae a clientes con ideas afines y te da el impulso que necesitas para triunfar. Por supuesto, los movimientos no nacen de la nada.

La buena noticia es que, independientemente del sector al que pertenezcas, puedes seguir estos pasos para marcar la diferencia.

1. Empezar a devolver a la sociedad desde el principio Durante los primeros días de tu empresa, es posible que no tengas demasiado dinero.

Cuando te preocupas por obtener beneficios, puede ser difícil pensar en formas de retribución. Pero, en realidad, tus esfuerzos de creación de movimiento deben seguir siendo prioritarios. Un ejemplo de este principio en acción es la iniciativa Pledge 1 Percent, que anima a las empresas a comprometerse a destinar el 1% de su capital, tiempo, productos o beneficios a causas benéficas.

Se trata de una cantidad manejable para dar que se basa en lo que tu startup puede permitirse en el momento, y ayudará a sentar las bases para el futuro trabajo positivo. ¿Cómo puedes gestionar el tiempo aunque seas un empresario ocupado?

2. Definir tu impacto social deseado Para crear una mentalidad orientada al movimiento en tu lugar de trabajo, debes empezar por definir claramente tu impacto social deseado.

Elige una causa que sea significativa para ti y para tu equipo; una que proporcione motivación y una visión clara a todos los implicados en tu startup. Empezar con el impacto deseado en mente ayudará a guiar las decisiones fundamentales en el futuro. En una entrevista con Business Collective, Analiese Brown, de ShipCompliant, señala: “El bien social debe convertirse en un resultado de lo que estás tratando de construir, en lugar de una idea tardía”. ¿Cuál es la creencia fundamental que impulsa tu negocio?.

Si puedes tener claro por qué haces lo que haces a ese nivel tan básico, se hace más fácil ver cómo puedes lograr el bien social como una extensión de tu producto y marca”.

3. Vincular el producto y el impacto Los esfuerzos de creación de movimientos.

Suelen tener un mayor impacto cuando se puede crear una conexión clara entre tus productos o servicios y tu causa. Cuanto más fuerte sea el vínculo, más fácil te resultará crear un movimiento apasionado en torno a lo que haces, tanto entre los empleados como entre los clientes.

Un ejemplo de ello es Ridecell, una empresa de viajes compartidos que utiliza vehículos eléctricos y opera con el objetivo de reducir las elevadas emisiones producidas por la propiedad de vehículos. Un estudio de caso realizado por la empresa determinó que, por término medio, un solo coche compartido puede sustituir a entre siete y doce automóviles de propiedad privada. Hasta ahora, los esfuerzos de la marca han permitido reducir en casi 20.000 los coches que circulan por las carreteras de Estados Unidos

Encontrar el vínculo y luego comunicarlo a través de estudios de casos y materiales de marketing ayudará a correr la voz y a fomentar el entusiasmo.

4. Integrar el movimiento en la vida laboral diaria.

A pesar de que la mayoría de los trabajadores quieren trabajar para una empresa que tenga un impacto positivo en el mundo, ver este impacto en el día a día no siempre es fácil.

Los empresarios tienen que asegurarse de que su movimiento está totalmente arraigado en la cultura de la empresa. Debe estar impregnado en los mensajes, en las funciones y responsabilidades en el lugar de trabajo y en las reuniones.

Hay que animar a los empleados a que busquen formas de apoyar el movimiento de la marca. Cuando los empleados toman la iniciativa en estos esfuerzos, puede tener un gran impacto en los resultados de tu startup. Un informe de Your Cause descubrió que las empresas con una iniciativa de responsabilidad social corporativa en marcha disfrutaron de un 13% más de productividad y una reducción del 50% en las tasas de rotación.

5. Fomentar asociaciones significativas Los movimientos rara vez los consigue una sola persona u organización.

Muchos de los movimientos más exitosos se producen a través de asociaciones entre grupos e individuos con ideas afines. Los empresarios que quieran marcar la diferencia deben buscar organizaciones sin ánimo de lucro e incluso otras empresas que puedan unirse a su causa. Aunar recursos puede ayudar a que los esfuerzos por cambiar el mundo lleguen mucho más lejos que si se intenta hacer todo por separado.

Un informe de The Guardian reveló que el 90% de las organizaciones benéficas y sus socios corporativos consideraban que sus asociaciones aportaban valor y les ayudaban a cumplir sus objetivos. Compartir recursos, redes y personas impulsará un crecimiento mucho mayor de tu movimiento. Independientemente de si tu objetivo es apoyar una causa local en tu comunidad como crear un movimiento a escala mundial, tus iniciativas y objetivos son importantes.

Cuando utilices tu empresa para mostrar tus valores e inspirar a otros, podrás encontrar el éxito económico al tiempo que marcas la diferencia en las áreas donde más importa.

Las herramientas de business intelligence son softwares que almacenan y procesan una gran cantidad de datos no estructurados

Klever Tee Time / Redacción

Asi es son, procedentes de sistemas internos y externos, tales como documentos, publicaciones, historias clínicas, imágenes, archivos, correos electrónicos, archivos multimedia o cualquier archivo de origen empresarial.

Son programas hechos a medida y escalables, es decir, que pueden evolucionar junto a la empresa teniendo en cuenta sus necesidades y, además, ofrecen una solución integral para almacenar datos y encontrar información mediante consultas.

Son herramientas que permiten preparar datos para ser analizados, crear informes, visualizaciones de datos, paneles, facturas, contratos….

Las herramientas de business intelligence ofrecen una visión centralizada y global del negocio y esto permite mejorar la productividad del mismo, la toma de decisiones, agilizar el trabajo, aumentar la eficacia operativa, automatizar tareas, observar nuevas posibilidades de obtener ingresos, identificar nuevas tendencias en el mercado, localizar errores y tener una mayor accesibilidad para acceder a la información del negocio.

Existen muchos tipos de herramientas de business intelligence y están pensadas para gestionar sectores concretos, como puede ser para el sector textil. Mediante este tipo de herramientas se consigue también hacer una transformación digital de la empresa, convirtiéndola en una industria 4.0, mediante recursos y herramientas tecnológicas muy innovadoras y adaptadas a las necesidades y preferencias del negocio.

Las herramientas de business intelligence o herramientas de inteligencia empresarial se utilizan para facilitar la gestión de las empresas, así como la accesibilidad de la información, realizar informes de datos profesionales, mejorar la parte administrativa y operativa de la empresa, controlar y supervisar los departamentos de la empresa, mejorar el rendimiento de trabajo y agilizar la mayor parte de los procesos, optimizar el tiempo disponible y trabajar de una forma más eficiente, adaptada e inteligente, para obtener los mejores resultados en el menor tiempo posible.

Emprender no tiene edad. Sin embargo, hay situaciones que no son sencillas como la direccón de equipos veteranos cuando se es más joven.

Klever Tee Time / Redacción

El salto generacional puede ser complicado en estas circunstancias. Dirigir un equipo de trabajo senior es complicado para los más jóvenes. Esto es así porque a menudo los mayores tienen desconfianza para aceptar el liderazgo de una persona muchos años menor que ellos. En estos casos, la paciencia es una habilidad a trabajar para conseguir este propósito.

Un consejo para poder dirigir un equipo de personas veteranas es hacerlo con naturalidad. Es normal que los jóvenes estén acostumbrados a que sus jefes sean mayores. Por su parte, las personas de mayor edad están acostumbradas a lo contrario. No obstante, pasado un tiempo, es normal que el jefe suela ser más joven. En estos casos es frecuente que existan dudas sobre el liderazgo del joven.

Desconfianza

Al ser humano no le suelen gustar los cambios. Y menos cuando estos tienen que ver con la llegada de un jefe mucho más joven. Esta situación puede causar cierta inquietud en los trabajadores. Es por eso por lo que el nuevo jefe debe tener empatía con los empleados que llevan más tiempo que él en la empresa y tener un liderazgo colaborativo y flexible.

La inseguridad inicial es normal. Una persona de 50 años no tiene problemas en ser dirigida por alguien menor, por alguien que haya pasado los 30 años de edad. Sin embargo, la situación es distinta cuando el jefe tiene veinte años.

En este tipo de situaciones es normal que aparezcan dudas sobre si la persona será capaz de sacar adelante el trabajo. Aparece la sombra de la inexperiencia. Esto no quiere decir que sea imposible dirigir a un equipo de veteranos. Lo que hay que hacer es asumir la inseguridad inicial como algo normal.

Si pese a las adversidades el líder demuestra al equipo de veteranos que es un buen jefe y que sabe lo que hace, la desconfianza desaparecerá enseguida. La clave está en enfrentarse a los miedos y superar las adversidades siendo todo un profesional.

Entender el impacto y la manera en que esta tecnología podrá impulsar tu empresa, es necesario puntualizar desde un inicio

Klever Teev Time / Redacción

Impartido por integrantes y líderes del departamento de Desarrollo de Nuevos Suscriptores de Benchmark Digital México, quienes hablaron sobre la importancia de desarrollar herramientas tecnológicas de medio ambiente, salud, seguridad y factores ambientales, sociales y de gobierno (tecnología EHS) para planear y estandarizar su producción para exportar de manera eficaz. 

Funcionalidad de EHS en las empresas 

Las siglas EHS se refieren a medio ambiente, salud y seguridad. Se trata de compromisos y cumplimiento en dirección ejecutiva, liderazgo organizacional y equipo empresarial a través de sólidos procesos centrados en estos aspectos. 

La funcionalidad de cada uno de estos aspectos se centra en:
-Ambiental: cumplimiento con normativas, medioambientales nacionales e internacionales, gestión de residuos y reducción de huella de carbono.
-Salud: previene y reduce el riesgo de daños personales y su salud en general dentro de la empresa con operaciones laborales seguras y de alta calidad.
-Seguridad: Creación de estrategias y entrenamientos para identificar riesgos laborales y prevenir al personal accidentes, situaciones de emergencia y uso de equipo de protección. 

¿Cuáles son los criterios y por qué son tan importantes?  

-El factor ambiental (E) para tomar decisiones en función de cómo afectan las actividades de las empresas en el medio ambiente.
-El factor social (S) toma en cuenta la repercusión que tienen en la comunidad las actividades desempeñadas por la compañía.
– Gobernanza corporativa (G) estudia el impacto que tienen los propios accionistas y la administración y se basa en cuestiones como la estructura de los consejos de administración, derechos de los accionistas, transparencia, entre otros. 

¿Cómo funciona? 

Benchmark Digita México ha desarrollado tres plataformas: Benchmark Risk + Compliance, Sustantability y Stewardship, para ofrecer a las empresas plataformas de soluciones de software y transformación digital de ESG para la gestión de sistemas empresariales sostenibles en temas como seguridad, medio ambiente, gobernanza corporativa, salud ocupacional, calidad, ISO, fiabilidad operacional, seguridad, administración de productos y abastecimiento responsable.

A través de su app, a la que podrás acceder desde cualquier celular o computadora, podrás tener acceso a  reportes integrados con métricas y herramientas de minería de datos en cada módulo, capacidad para realizar filtrado de datos en cada nivel de la organización y paneles de control personalizados, con una interfaz amigable y sencilla.

Implementar esta tecnología en las empresas no solo te permitirá crear planes de acción, identificar riesgos y oportunidades corporativas, sino generar acciones preventivas y ayudar a cumplir a grandes y pequeñas empresas normas internacionales. 

El mes pasado despegaba de Suecia un avión de negocios gris camino al Báltico en una misión rutinaria de espionaje.

Klever Tee Time / Redacción

Los S102B Korpenos, los aviones espía suecos, se parecen a cualquier otro elegante avión corporativo desde el exterior, pero el secreto está en el interior de la aeronave.

Diferentes gobiernos ya le han echado el ojo a estos aviones corporativos para “misiones especiales”, mucho más baratos que los aviones de pasajeros o militares reconvertidos.

El mercado de este tipo de aviones se estima en 3 mil millones de dólares (alrededor de 2 mil 485 millones de euros al cambio actual) y está en mano de unos pocos especialistas en aviones corporativos, además de en las empresas de armamento israelíes, europeas y estadounidenses que suministran sistemas de inteligencia avanzados, según detalla Reuters.

Las mejoras en la electrónica (cada vez más potente y de reducido tamaño) han provocado una creciente demanda de pequeños reactores con sistemas antes reservados a aviones más grandes, lo cual ha dinamizado un mercado liderado por Gulfstream, seguido de cerca por la canadiense Bombardier y la francesa Dassault Aviation.

Un mercado con numerosas oportunidades

Esta tendencia se aceleró el mes pasado cuando la sueca Saab emparejó GlobalEye (su sistema de alerta temprana de última generación), que llevan los aviones de negocios Bombardier Global, con los aviones de guerra Gripen en su apuesta por un concurso crucial de cazas finlandeses.

Además de estos sistemas de alerta, hay aviones de inteligencia que captan pasivamente los radares y escuchan las comunicaciones. Las funciones varían según la misión.

Ahora, el gigante de la defensa estadounidense, Raytheon, ha propuesto la instalación de consolas e inteligencia artificial en los Bombardier, ya que Corea del Sur podría estar buscando nuevos aviones de “escucha” para aumentar su flota Peace Eye.

Aunque estos pedidos son de pequeño volumen, son más rentables y resistentes a crisis como la del COVID-19.

Como señalan fuentes del sector a Reuters, los jets corporativos básicos pueden costar entre 20 y 60 millones de dólares (entre 16,5 y 50 millones de euros), pero el precio para convertirlos en aviones espía aumenta rápidamente y podría superar los 200 millones de dólares (165 millones de euros) en los de alta gama.

Los fabricantes de aviones no revelan datos sobre las ventas de aviones para misiones especiales, aunque la empresa estadounidense de investigación JETNET estima que este mercado representa alrededor del 5% de las entregas anuales de grandes jets.

Según JETNET, Gulfstream es el líder en entregas a clientes gubernamentales, compitiendo con rivales como Bombardier y Dassault, que recientemente consiguió pedidos de 7 aviones Falcon 2000 Albatros para la Marina francesa.

Pese a ser un mercado con un gran potencial, ya tiene una gran amenaza: los drones de larga duración.

Nombrar a una empresa no es tan significativo como nombrar a un niño, pero evoca un sentimiento similar.

Klever Tee Time / Redacción

Cuando Mercedes Benz ingresó al mercado chino, intentaron comercializar su marca como “Bensi” para que se ajustara al dialecto, sin darse cuenta de que esa palabra se traducía como “apresurarse a morir”.

En este si las cosas van bien será tu legado: un negocio que podría sobrevivirte, proporcionando innovación, servicio y apoyo a los miembros del personal durante las próximas décadas. Por eso, todos quieren asegurarse de elegir un nombre digno para su empresa.

Además de eso, tu elección de nombre podría afectar si la marca acelera a alturas impresionantes y dominantes o si se desvanece en la oscuridad a los pocos años de su lanzamiento.

Eso es mucha presión y no hay mucho margen de error.

Por qué es importante el nombre de tu empresa

El nombre de tu empresa tendrá un impacto sustancial en su éxito de formas diferentes:

  • Primeras impresiones. ¿Qué pensarán las personas cuando escuchen este nombre o lo vean escrito por primera vez? Esto dará inicio a la relación marca-consumidor, por lo que no debe tomarse a la ligera.
  • Memoria y relación. Idealmente, el nombre de su empresa será prácticamente inolvidable. Si es lo suficientemente único, pegadizo e interesante, es mucho más probable que sus clientes lo recuerden, hablen de ello y se relacionen con la marca de forma más directa.
  • Disponibilidad y legalidad. Es posible que tengas una idea para un nombre comercial que sea apropiado, interesante y extremadamente memorable. Pero, ¿y si algún otro negocio ya lo tiene? Elegir el nombre comercial incorrecto podría causarte problemas legales más adelante.
  • Marketing y publicidad. Algunos nombres comerciales son más favorables que otros para fines publicitarios y de marketing. Elegir un nombre comercial sólido puede hacer que todas tus estrategias de marketing sean más efectivas, especialmente en el ámbito de la optimización de motores de búsqueda (SEO) y el marketing digital.

Entonces, ¿cuáles son los principales obstáculos que se interponen en el camino de la generación del nombre de su empresa?

Encontrar inspiración

Todo comienza por encontrar inspiración. Probablemente sepas lo que hace tu empresa (especialmente si ya has comenzado a escribir un plan de negocios), pero ¿cómo vas a elegir un nombre que encapsule completamente el concepto?

Hay muchos buenos lugares para arrancar. Puedes comenzar mirando otras marcas y estudiando los nombres más efectivos y memorables. A partir de ahí, puedes inspirarte en casi cualquier cosa. Considere palabras en otros idiomas, historia, mitología, ciencia e información de otros temas que pueden ayudarlo a capturar ideas complejas de manera concisa.

Lidiando con la competencia

También tendrás que encontrar una forma de lidiar con la competencia. Cuando tiene un destello de inspiración de que cierto nombre podría encajar perfectamente en su negocio, existe la posibilidad de que algún otro emprendedor de su industria se lo haya adelantado.

Afortunadamente, existen muchas herramientas para ayudarlo a identificar posibles competidores y restricciones de derechos de autor. Una simple búsqueda en Google es todo lo que necesitas para probar si tu nombre ideal está disponible; también puedes buscar registradores de dominio para ver si el nombre se está utilizando actualmente.

Preparando el negocio para el futuro

Es posible que puedas encontrar un nombre que sirva bien a la marca tal como existe en el concepto actual. Pero, ¿qué sucede si su empresa se expande y comienza a atender un mercado totalmente diferente? Es difícil prever lo que le espera a su empresa en el futuro, por lo que deberá elegir un nombre que sea lo suficientemente flexible como para brindarle cierta versatilidad.

Superar problemas de traducción

El hecho de que un nombre suene bien en su idioma nativo no significa que vaya a funcionar a escala mundial. Si tiene planes internacionales, deberá traducir cuidadosamente el nombre y explorar otras opciones potenciales. De lo contrario, podría terminar dañando la reputación de su empresa con un nombre involuntario y poco profesional.

Por ejemplo, cuando Mercedes Benz ingresó al mercado chino, intentaron comercializar su marca como “Bensi” para que se ajustara al dialecto, sin darse cuenta de que “Bensi” se traducía como “apresurarse a morir”.

Decidir sobre elementos estilísticos

Una vez que tengas un nombre comercial original, interesante y adecuado, aún tendrás que tomar algunas decisiones más pequeñas relacionadas con él. Ejemplos:

  • Capitalización. ¿Tu marca siempre estará en mayúscula? ¿Siempre en minúsculas? ¿Vas a usar Camel Case? ¿Qué efectos tendrán estos cambios en su audiencia?
  • Siglas y apodos. ¿Puede convertir el nombre de su empresa en un acrónimo o acortarlo de alguna manera? ¿Es esto beneficioso para ti?
  • Puntuación. ¿Vas a incluir el uso de alguna puntuación?

Esta no tiene por qué ser una decisión apresurada. A menos que estés experimentando una gran escasez de tiempo, por lo general puede pasar algunas semanas, o incluso algunos meses, reduciendo tu lista de posibles nombres, investigando y tomando una decisión final.

Usa ese tiempo sabiamente y dale a tu negocio el mejor comienzo posible, con un nombre que le durará para siempre.