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Los emprendedores se vuelven adictos al dolor, sin péndulo, sin aburrimiento, solo con una simple lucha y dolor.

Klever Tee Time / Redacción

Este dolor y la superación de desafíos en el día a día es lo que paradójicamente trae felicidad, un estado de fluidez y realización personal, que en conjunto fomentan la creatividad.  

Desde fuera, la creatividad parece mágica. Creemos que a la gente se le ocurren todas estas ideas nuevas, locas y sobresalientes que cambian el mundo de repente y sin ningún indicio previo.

 Asignamos a la mayoría de los avances de hoy este breve momento de inspiración que “de repente” cambia la vida de los iluminados y también el futuro de la humanidad. Creemos que los avances son el resultado de una mente genial y de un momento de inspiración.

No es casualidad o suerte que la mayoría de los inventos parezcan estar perfectamente sincronizados en la historia de la humanidad. A lo largo de la historia, la mayoría de los inventos han sido realizados por dos o más personas al mismo tiempo

Algunos de los ejemplos más importantes son Edison-Tesla, Bohr-Einstein, Freud-Jung, Hooke-Newton y Koch-Pasteur. Matt Ridley describe “la abrumadora inevitabilidad en el progreso de la tecnología”, donde las cosas están listas para ser descubiertas por quien hace el trabajo y pasa por el proceso creativo. Es muy poco probable que obtenga una idea y una patente y sea el primero en un cielo azul sin que se haga nada similar en otra parte del mundo.

En la escuela y en los cursos de emprendimiento se nos enseña que el proceso creativo pasa por cuatro fases: Preparación, Incubación, Iluminación y Verificación. En la escuela no se puede enseñar nada más inútil que esto. Quien intente este proceso estará sentado frente a un papel blanco durante días y probablemente no tendrá una buena idea en la que trabajar. Un enfoque más realista y viable es comenzar con una lucha, con un problema, un fracaso anterior o algo que nos frustra. 

Aquí es donde se aplican los primeros principios y se tiene la mente del principiante para cuestionar por qué las cosas funcionan como lo hacen actualmente. La segunda etapa implica el conocimiento y la experimentación de frontera, lo que significa aprender cómo se hacen las cosas en diferentes industrias y obtener conocimientos con conocimientos que podrían transferirse.

 Entonces necesitaría encontrar a sus peores críticos, personas que desafiarían cualquier suposición que usted pudiera hacer e introducir nuevas ideas (número de cuentas). Finalmente, implementar, probar, fallar y volver a trabajar en ello podría ser la fase más importante:

Fase I: Lucha y un deseo constante de comprender el mundo. Definir supuestos básicos y desafiar el status quo. Recopilación de hechos y aceptación de la lucha inicial. Tenga una mente de principiante y cuestione todas las suposiciones.

Fase II: La creatividad implica conectar algunos puntos oscuros y conocimientos dentro de nuestro cerebro. Cuanta más experiencia tenga en diferentes campos, más fácil será identificar patrones que puedan yuxtaponerse entre diferentes campos.

Fase III: El “¡ajá!” Momento: cuando nos damos cuenta de una idea importante, normalmente ha estado en nuestro cerebro durante algún tiempo sin que nos demos cuenta. Hay un proceso de gestación inconsciente que ha estado funcionando. Las ondas alfa en el cerebro fomentan la creatividad; estos generalmente se producen cuando se encuentra en niveles bajos de estrés. Caminatas largas, duchas o cualquier otro momento en el que no estemos enfocados en algo específico son geniales para el ¡ajá! momento. 

Fase IV: Construcción y evolución de la idea. Encuentra tus peores críticos: aquellos que están seguros de que la idea nunca funcionará. Escuche atentamente sus quejas y respuestas negativas. No es necesario que te elogien ni que te halaguen a tu ego en esta etapa.

Fase V: Finalmente, el ciclo de implementación. Lanzar, fallar, analizar comentarios, refinar el producto y lanzarlo de nuevo.

Este proceso de creatividad de cinco fases es necesario para los disruptores. En su libro Loonshots, Safi Bahcall distingue lo que él llama innovadores de tipo P o tipo S. El tipo P es un gran avance de un producto o idea que es tan revolucionario que cambia toda la composición de la industria y la demanda.

 Los innovadores de tipo S revolucionan una industria a través de una implementación de estrategia que puede pasar desapercibida cuando se separan, pero cada pequeña innovación y cambio cuando se toman en conjunto tienen el mismo impacto profundo que el innovador disruptor. Ejemplos de innovaciones de tipo S son lo que hizo Sam Walton con Walmart o lo que hizo Bob Crandall con American Airlines.

 No se les ocurrió la idea de supermercados o aerolíneas comerciales, pero se les ocurrió un modelo mejorado que cambió el panorama de la industria.

A menos que sea un científico prolífico o tenga una personalidad de erudito, parece más fácil interrumpir una industria centrándose en lo que no funciona y mejorándolo gradualmente (convirtiéndose en un tipo S). Ejemplos mexicanos de este tipo de disrupción son Albo versus bancos, Jüsto versus supermercados, Kavak versus minoristas de automóviles.

 En DD3 hemos adoptado este enfoque y nuestro objetivo es innovar la financiación inmobiliaria con una plataforma que mejore constantemente el recorrido del cliente. Al cuestionar los primeros principios y las prácticas de larga data, estamos tratando de redefinir cómo los desarrolladores inmobiliarios financian proyectos y cómo pensamos que se debe hacer.

Nuestra innovación se ha convertido en ganancias marginales, pequeños cambios y una ejecución refinada. Todos estamos empujando las fronteras de lo que se puede hacer. Estamos expandiendo la luz en la oscuridad de las cuevas.

 La mayoría de las empresas y la humanidad se sientan en la zona de confort sin darse cuenta de que hay numerosas empresas emergentes que trabajan en silencio y estudian las diferentes industrias, descubriendo cómo interrumpir y cómo desafiar y vencer a los titulares. Hay numerosos emprendedores que aman la lucha y que buscan formas de romper barreras, romper y convertirse en el próximo unicornio.

No importa lo que innoves o crees. La carrera es contigo mismo. Cada centímetro que ganes expande tus límites. Cada lucha interna que mitigues te da más dominio sobre ti mismo. Cada desafío que enfrentas te ayuda a darte cuenta de que nada era tan importante como parecía. 

Emprender no tiene edad. Sin embargo, hay situaciones que no son sencillas como la direccón de equipos veteranos cuando se es más joven.

Klever Tee Time / Redacción

El salto generacional puede ser complicado en estas circunstancias. Dirigir un equipo de trabajo senior es complicado para los más jóvenes. Esto es así porque a menudo los mayores tienen desconfianza para aceptar el liderazgo de una persona muchos años menor que ellos. En estos casos, la paciencia es una habilidad a trabajar para conseguir este propósito.

Un consejo para poder dirigir un equipo de personas veteranas es hacerlo con naturalidad. Es normal que los jóvenes estén acostumbrados a que sus jefes sean mayores. Por su parte, las personas de mayor edad están acostumbradas a lo contrario. No obstante, pasado un tiempo, es normal que el jefe suela ser más joven. En estos casos es frecuente que existan dudas sobre el liderazgo del joven.

Desconfianza

Al ser humano no le suelen gustar los cambios. Y menos cuando estos tienen que ver con la llegada de un jefe mucho más joven. Esta situación puede causar cierta inquietud en los trabajadores. Es por eso por lo que el nuevo jefe debe tener empatía con los empleados que llevan más tiempo que él en la empresa y tener un liderazgo colaborativo y flexible.

La inseguridad inicial es normal. Una persona de 50 años no tiene problemas en ser dirigida por alguien menor, por alguien que haya pasado los 30 años de edad. Sin embargo, la situación es distinta cuando el jefe tiene veinte años.

En este tipo de situaciones es normal que aparezcan dudas sobre si la persona será capaz de sacar adelante el trabajo. Aparece la sombra de la inexperiencia. Esto no quiere decir que sea imposible dirigir a un equipo de veteranos. Lo que hay que hacer es asumir la inseguridad inicial como algo normal.

Si pese a las adversidades el líder demuestra al equipo de veteranos que es un buen jefe y que sabe lo que hace, la desconfianza desaparecerá enseguida. La clave está en enfrentarse a los miedos y superar las adversidades siendo todo un profesional.

Elon Musk es conocido por ser demasiado enfocado a su trabajo, manejando dos empresas completamente distintas, y tiene algunos consejos para aprovechar de manera más eficiente el tiempo y llegar a resultados. 

Klever Tee Time / Redacción

Elon Musk realmente podría ser considerado uno de los empresarios más productivos en el mundo. El hombre tiene un enfoque completo en sus empresas, Tesla y Space X, enfocándose en el desarrollo de nuevas tecnologías, intentando revolucionar las industrias en las que está involucrado. 

Ya hemos hablado de los hábitos que sigue y que lo convirtieron en multimillonario, pero el hombre ha dado algunos consejos para que las empresas puedan ser más productivas y tener mejores resultados. Esto es lo que ha mencionado.

Adiós a las largas juntas de trabajo.

Musk afirma que las eternas juntas de trabajo “son una plaga para todas las empresas y se ponen peores con el tiempo”, lo cual suele ser algo cierto. No se puede pensar que una junta de más de una hora sea una mala idea ya que incluso aleja a los miembros del equipo de tener tiempo de pensar en ideas para lograr los resultados que se buscan. Las largas juntas también suelen ser molestas para algunos, lo cual provoca que aumente el estrés y no se pueda llegar a buenas conclusiones. A menos que realmente se estén aprovechando estas juntas para transmitir un mensaje o para actuar a favor de la empresa. Todo lo demás debe ser breve.  

Demasiadas juntas de trabajo

Otra regla de Elon Musk en cuanto a las reuniones, es que –a menos que sea un asunto demasiado urgente– no se deben hacer juntas tan seguidas. Si consideramos esta regla y la anterior, debemos pensar en administrar mejor para qué se usarán las juntas. Se debe pensar en si es realmente necesaria o si es mejor establecer una agenda clara para cada una de las reuniones y saber claramente qué se tratará y no perder demasiado el tiempo. 

Vete si no tienes qué aportar

“No es grosero irse, es grosero hacer hacer que alguien pierda su tiempo”, señala el fundador de Tesla y Space X. En algunas ocasiones puede que estemos en una junta y no tengamos nada que aportar. Ahí no sólo estás perdiendo tu tiempo, sino el tiempo de las personas que esperan algo de ti en esa junta. Así que, a menos que sea necesario, vete. Por supuesto, lo ideal es que siempre tengas algo que aportar, y si estás en un lugar en el que no vas a decir nada, puedes aprovechar para escuchar los ideas de los demás y ser honesto en cuanto a tu posición. 

Comunicación directa

En este punto, Musk habla sobre ignorar las líneas de jerarquía y no sólo hablar con tu jefe o con las personas con las que tengas trato directo, sino que se debe permitir que un empleado hable con alguien de otra área o de “más arriba” para transmitir una idea, particularmente si cree que no está siendo escuchado en su equipo cercano, o para facilitar algún proceso. “La comunicación debe viajar por el camino más corto para lograr el trabajo, no a través de la ‘línea de mando”. “Debe estar bien para que las personas hablen de forma directa y hagan que se impulse la acción correcta”. 

Evita usar jerga o lenguaje complicado

Un punto adicional que menciona Musk es que se debe evitar el uso de jerga o cualquier tipo de término o palabra que haga difícil la comunicación, ya que “cualquier cosa que requiera de explicación” tropieza el flujo de la información. Esto incluye términos en otro idioma, acrónimos u otra cosa que no sea claramente entendida. A menos que el propósito de una junta sea explicar esos términos, se debe facilitar la comunicación. 

Para finales de la década, el mundo laboral será totalmente distinto. Aunque pensábamos que la tecnología solo nos quitaría millones de empleos sin darnos nada a cambio, estábamos equivocados, también traerá nuevos cargos.

Klever Tee Timee / Redacción

 Por ello debes estar preparado para ese momento y mejorar tu perfil profesional.

La Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE) estimó que la tecnología podría eliminar 14% de los empleos e interrumpir 32%.

¿En qué momento debes transformar tu perfil profesional? Pilar Llácer, docente de la EAE Business School, escribió “Libro Blanco de Reinvención Profesional”, donde, a través de casos reales, muestra cómo los trabajadores han reorientado su carrera por sector, función, género, edad y hasta condición por alguna discapacidad.

Una de las claves del libro, es que la autora destaca que “la reinvención tiene que ser un proceso constante”.

De nada vale empezarlos cuando se está fuera del mercado laboral, considera, pues lo recomendable es estar alerta a los sectores y posiciones con más demanda para formarse y ser personas atractivas profesionalmente para las empresas, explica.

La mentalidad es clave para reinventar tu perfil profesional

Es importante entender que entre los factores para realizar una reinvención profesional exitosa están la mentalidad (46.4%) y la formación (23.9%).

¿Cómo surge la necesidad de reinventarse? Pilar Llácer establece tres variables que están llevando a que las personas en todo el mundo lo hagan:

  • El aumento de los sectores obsoletos
  • Las posiciones desgastadas sin competencias digitales
  • El auge del emprendimiento

De igual manera, en la actualidad hemos encontrado tres grandes certezas:

La primera, que la transformación digital es la que va a generar empleo y supervivencia de grandes y pequeños negocios.

La segunda, es que no estábamos preparados para los cambios bruscos de empleo.

La tercera, quizás la peor de todas, que no teníamos líderes suficientemente preparados para navegar en una tormenta perfecta y sin brújula, dijo la docente de EAE.

Las tres características para reinventar tu perfil profesional

Esta reinvención laboral requiere de un propósito, objetivo y un sentido. Los casos de éxito que se han presentado en el libro reúnen las siguientes características:

  • Capacidad de aprendizaje constante
  • Creatividad
  • Esfuerzo
  • Estar dispuestos a correr riesgos
  • Ilusión
  • Manejo de marca personal
  • Alto cuestionamiento a sí mismo
  • Positivismo
  • Realismo
  • Tener doble visión a corto y largo plazo

Quienes desean ubicarse laboralmente luego de un cambio profesional, enfrentarán el nuevo entorno económico que va a condicionar radicalmente, el mercado de trabajo; impulsando sectores nuevos y modificando profesiones tradicionales. 

Los procesos de automatización, junto con la revolución digital y el cambio climático, van a construir un futuro del trabajo muy diferente al que hemos conocido; y la investigación será un proceso clave para la adaptación a ese nuevo escenario. 

Habrá una consigna en favor del concepto de Empleabilidad Sostenible, también se verán desafíos por aquellas competencias que llevan a un mercado de trabajo inestable; en el que aparecen y desaparecen sectores, llevando a la creación y destrucción de puestos de trabajo de manera vertiginosa.