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Toda startup necesita una estrategia de marca. Te proporciona un esquema y un plan en el que trabajar, asegurándote de que tu empresa alcance todos los objetivos.

Klever Tee Time / Redacción

En términos sencillos, una estrategia de marca se reduce al plan de acciones que hará crecer tu negocio. Incluye la personalidad de tu marca, la forma de interactuar con tus clientes, lo que ofreces a los consumidores y los elementos de diseño de la identidad de la marca, como el logo y los materiales impresos.

Una buena estrategia de marca utiliza tu marca como un todo cohesivo para que cada aspecto de esta funcione con los demás, creando un crecimiento sinérgico.

Por supuesto, la estrategia exacta que elijas dependerá de tu empresa y de lo que tenga más posibilidades de éxito. Y tu estrategia puede cambiar a medida que tu empresa crece y se desarrolla.

Estrategias clave de marca para startups

Una estrategia de marca para una empresa ya establecida será muy diferente de las estrategias para una startup.

Por ejemplo, una empresa que ya está en funcionamiento puede optar por una estrategia de ampliación de líneas, creando nuevos productos para captar a un público más amplio o para cubrir una necesidad que tiene su público actual. Esa puede ser una estrategia que elijas más adelante.

Sin embargo, en el caso de una startup, se trata de lanzar la marca y crear un núcleo antes de empezar a ramificarse demasiado.

A continuación, te presentamos algunas estrategias importantes de marca para startups que puedes probar en tu negocio.

1. Estrategia de marca nueva

Esta estrategia crea una marca en torno a un producto central. Te permite lanzarte con tu producto en el centro de la marca, conectando tu marca con ese producto en la mente de tu público.

Esta estrategia también es adecuada para las empresas ya establecidas pero que desean crear nuevos productos y conseguir nuevas audiencias.

2. Estrategia de marca de flanqueo

Si lo que buscas es reunir la mayor audiencia posible, esta es una buena posibilidad. Para establecer esta estrategia, crea variantes de productos que atraigan a diferentes grupos de consumidores.

Por ejemplo, puedes crear un producto tecnológico de gama alta, con una variante de gama baja para atraer a aquellos que quieran algo más asequible y no necesiten todos los accesorios extra. Los productos de gama alta y baja pueden lanzarse bajo la misma marca básica, pero deben diferenciarse por su nombre o designación, es decir, iPhone 8 frente a iPhone X.

3. Estrategia de marca de actitud

Para una startup, se trata menos de aprovechar la lealtad a la marca y más de proyectar una personalidad. La marca de actitud empuja la atención a la comercialización de un estilo de vida, sentimiento o conexión emocional, en lugar de solo un producto o servicio.

Nike es un gran ejemplo de ello; su marca promueve un estilo de vida saludable y atlético, que se ve representado por sus productos individuales.

4. Estrategia de marca de la competencia

A veces, una empresa ya goza de una cuota en un nicho de mercado, pero desea destacar frente a sus competidores. Si este es el caso de tu empresa, es posible que quieras centrarte en una estrategia de marca de la competencia, lo que significa ir tras un público existente en lugar de buscar uno nuevo.

En última instancia, la ventaja de una estrategia de marca de la competencia es que ya sabes que hay un público para tu producto. Únicamente tienes que determinar cómo puedes superar a la competencia existente y asegurarte una mayor cuota de mercado.

Cómo elegir una estrategia de marca Antes de tomar una decisión sobre la estrategia de marca que vas a adoptar, es importante identificar los conceptos, valores y promesas fundamentales que hacen que tu marca sea única.

Fundación UPS y asociaciones comerciales, entidades gubernamentales apoyaran a las mujeres con recursos que ayuden a exportar

Klever Tee Time / Redacción

El apoyo a las mujeres favorece el crecimiento económico. Un informe del McKinsey Global Institute señala que un robustecimiento de la equidad de género podría representar un incremento de 12 billones de dólares al PIB mundial para el año 2025, lo que en Latinoamérica representaría un aproximado de 1,1 billones de dólares.

Según datos del Banco Mundial, a nivel global, una de cada tres empresas es de propiedad de mujeres y Latinoamérica tiene el porcentaje más alto, con un 50% de mujeres entre propietarios de negocios, en relación a las otras regiones del mundo.

En México, la participación de la mujer en la creación y generación de pequeñas y medianas empresas ha ido en aumento. El Instituto Nacional de las Mujeres señala que el 53.7% de las mujeres mexicanas se dedican a alguna actividad relacionada con el comercio, 33.4% son jefas de hogar y el 91.1% están al frente de micronegocios.

El Inegi señala que 1.3 millones de mujeres perdieron sus ingresos recaudados por sus emprendimientos.

Las mujeres además no siempre cuentan con conocimiento de negocios o temas administrativos o de gestión de proveedores, lo que las limita al crecimiento y desarrollo de sus emprendimientos.

Aumenta tus habilidades de logística y en los negocios

Concientes de esta situación, UPS y La Fundación UPS, en conjunto con asociaciones comerciales, entidades gubernamentales  y organizaciones sin ánimo de lucro buscan proporcionar a emprendedoras y dueñas de pequeñas y medianas empresas (Pymes) herramientas, recursos y capacitación que les ayuden a llegar a nuevos mercados internacionales.

A través del Programa de Mujeres Exportadoras de UPS, la empresa de logística impulsa el empoderamiento económico de las mujeres emprendedoras con acceso a capacitación en línea y talleres virtuales sobre temas fundamentales relacionados a la exportación y la logística que incluyen entre otros información sobre regulaciones aduanales, procesos de la cadena de suministros, documentación legal y facturación.

El programa ha apoyado a más de 6, mil mujeres y propietarios de pequeñas empresas en todo el mundo a navegar el proceso de exportación, lo que les permite expandir su alcance, hacer crecer sus resultados, contratar más empleados e invertir en sus familias y comunidades locales.

Ahora el programa estará disponible en Latinoamérica, y se realizaran actividades especiales en 14 países: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Jamaica, México, Panamá, Perú, Puerto Rico y República Dominicana.

Banderazo de salida

El programa arrancó con un webinar dirigido a las emprendedoras de América Latina, donde participaron María Luisa Boyce, vicepresidenta de asuntos públicos globales de UPS, quien es la embajadora de este programa, así como representantes de la Cepal, el Centro Internacional de Comercio (ITC), la Cámara de Comercio de los Estados Unidos, y Kalan Obleas, emprendedoras mexicanas quienes de la mano de UPS, han logrado posicionar su producto artesanal en más de veinte países.  

“Nuestro trabajo colectivo para este programa se enfoca en ayudar a las mujeres a llenar las brechas de conocimiento a través de talleres y seminarios web con expertos de UPS y otras organizaciones,” dijo María Luisa Boyce, vicepresidenta de asuntos públicos globales de UPS, “también queremos garantizar que las mujeres emprendedoras conozcan las oportunidades de crecimiento internacional mientras nosotros abogamos por eliminar barreras regulatorias y de entorno comercial para empoderar a las mujeres económicamente como sea posible.”

Los fundadores de startups corren el riesgo de perderse en las minucias de las exigencias diarias.

Klever Tee Time / Redacción

Allison Kopf, fundadora y consejera delegada de la plataforma tecnológica agrícola centrada en el cannabis Artemis y socia inversora de XFactor Ventures, liderar una startup con éxito es parecido a emprender un largo viaje por carretera.

Kopf ha formado parte de la lista de Forbes 30 Under 30, y su startup ganó la competencia TechCrunch Disrupt SF Battlefield de 2015. Durante la ronda de financiación de la serie A de la compañía en 2019, Artemis recaudó 8 millones de dólares y se ha centrado cada vez más en la industria del cannabis. “Su trabajo son básicamente tres cosas”, dice esta. “Uno, asegurarte de tener la dirección de hacia dónde va el autobús.

Dos, asegurarte de que tienes gasolina en el depósito. Y tres, asegurarte de que las personas adecuadas están en el autobús“. “Si eres capaz de hacerlas todas, tendrás éxito en cualquier puesto”, añadió. “Pero hay matices”.

Tres cosas que los fundadores necesitan saber sobre el liderazgo.

1. Saber hacia dónde te diriges

Para Kopf, mantener estas tres prioridades en mente a diario es esencial para el éxito de su startup.

“Tienes que tener una visión establecida. Y tienes que seguir evaluando estas tres cosas siempre”, dice. “Necesito que la gente conozca el negocio, y necesito contar la historia tan a menudo como sea posible”.

Eso también se extiende a conocer el tipo de inversor adecuado con el que asociarte, y asegurarte de que tus intereses y su modelo de negocio están alineados con los tuyos.

“Una buena asociación tiene que ser bidireccional. Tienes que devolver el dinero de alguna forma, ya sea que les devuelvas el dinero o que les devuelvas un montón de dinero algún día. Pero también deben ser un buen inversor y socio para ti”, dijo Kopf.

2. Tener suficiente combustible para cada etapa del viaje

No todas las startups necesitan utilizar el poderoso mecanismo de la financiación de capital riesgo.

Al igual que los distintos motores funcionan con gasolina, diésel o electricidad o algún tipo de mezcla, Kopf asegura que las empresas individuales tienen sus propios requisitos de financiación que se ajustan a su modelo de negocio y estrategia de crecimiento.

“Hay diferentes cosas que tienes que evaluar cuando estás haciendo eso. Sin embargo, hay que tener suficiente dinero en efectivo para que el negocio siga funcionando”, dice.

Y al igual que el depósito de combustible de tu vehículo, querrás saber que tienes un lugar al que acudir si, o cuando, necesites capital fresco.

“¿Serán [los financiadores] los que dentro de 10 años sigan por aquí? ¿Es un fondo que va a seguir existiendo? ¿Van a hacer un seguimiento, o esas cosas son importantes para ti?”, dijo Kopf.

“La fase inicial es muy arriesgada”, añadió. “Quieres a alguien que pueda estar ahí mañana”.

3. Llevar contigo a las personas adecuadas

Una gran parte del trabajo del fundador es encontrar a las personas adecuadas para unirse al equipo, y luego permitir que hagan su trabajo sin mucha microgestión.

“Debería estar contratando. No debería dedicar tiempo a la gestión interpersonal”, dice Kopf. “Debería poner a la gente en el autobús, dirigirla en una dirección y marcharme”.

“Me parece que algunos fundadores – especialmente cuando todo va muy bien – se distraen y se desconcentran”, dijo. “Si esos son mis únicos tres objetivos en el día a día… hace que hacer mi trabajo sea exponencialmente más fácil”.

Una estupenda forma de adquirir nueva información, ideas creativas, aprender valiosos consejos que te ayudan a mejorar tu vida personal y profesional.

Klever Tee Time / Redacción

El director ejecutivo de una empresa o una startup de éxito es capaz de encontrar tiempo para leer mientras está trabajando en diversos proyectos, construyendo nuevos negocios y gestionando equipos enteros, no tienes excusa para hacerlo tú también. A algunos de ellos les gustan los clásicos, otros disfrutan de los libros que te pueden inspirar profesionalmente, e incluso hay un director ejecutivo al que le encantan las novelas de espías.

Averigua cuáles son los libros favoritos de Bill Gates, Jeff Bezos, Elon Musk y otros.

Jeff Bezos: “Lo que queda del día”

Esta novela sobre un mayordomo en la post-guerra de Inglaterra es uno de los favoritos del director ejecutivo de Amazon.

Bill Gates: “El guardián entre el centeno”

A el co-fundador de Microsoft (NASDAQ: Microsoft Corporation [MSFT]) le ha encantado el clásico de J.D. desde que era adolescente. “En realidad no leí el ‘El guardián entre el centeno’ hasta que tenía 13 años, y desde entonces se ha convertido en mi libro favorito”, dijo a la Academy of Achievement (Academia de Logro). “Es un libro muy inteligente”.

Steve Jobs: “How will you measure your life?” (¿Cómo medirá su vida?)

“¿Cómo medirá su vida?” es un libro que tuvo una enorme influencia sobre Steve Jobs, uno de los empresarios más respetados del mundo, por lo que también merece la pena leerlo. Según este, cada persona mide el éxito de forma diferente y anima a sus lectores a seguir su propio camino hacia la realización personal.

Tim Cook: “Competing Against Time: How Time-Based Competition is Reshaping Global Markets” (Compitiendo contra el tiempo: Cómo la competencia basada en el tiempo está redefiniendo los mercados globales)

Según los informes, el presidente de Apple (NASDAQ: Apple [AAPL]) reparte copias de “compitiendo contra el tiempo” a sus colegas y nuevos empleados. Incluso si no trabajas en Apple, este libro puede ayudarte a optimizar tu día a día y avanzar en tu carrera hacia el éxito.

Mark Zuckerberg: “Portfolios of the Poor: How the World’s Poor Live on $2 a Day” (Las carteras de los pobres: Cómo viven los pobres con 2 $ al día)

El director ejecutivo de Facebook (NASDAQ: Facebook [FB]) recomendó 23 libros en su reciente lista de lectura “Un Año de Libros”, que incluía “Portfolios of the Poor: How the World’s Poor Live on $2 a Day” de Daryl Collins, Jonathan Morduch, Stuart Rutherford y Orlanda Ruthven.

Elon Musk: “Benjamin Franklin: An American Life”

Elon Musk es el cerebro del que han surgido empresas como SpaceX y Tesla (NASDAQ: Tesla [TSLA]) Motors, por lo que no nos sorprende que le guste leer sobre otra persona de éxito que hizo muchas cosas, Benjamin Franklin. Este libro narra la vida de este Padre Fundador como escritor, inventor, científico y diplomático, entre otras funciones.

Richard Branson: “Yo sé por qué el pájaro enjaulado canta”

En la página web de su empresa, Richard Branson tiene una larga lista de lecturas recomendadas, desde “Donde viven los monstruos” y “El Hobbit” hasta “Yo sé por qué el pájaro enjaulado canta” de Maya Angelou – también uno de los libros favoritos de Bill Clinton.

Sabemos que las organizaciones empresariales deben centrarse en el bienestar de sus profesionistas.

Klever Tee Time / Redacción

Es esencial asegurarse de que los empleados estén mentalmente en forma, física y nutricionalmente sanos y tengan las herramientas para la resiliencia.

1. El agotamiento como peligro para la salud en la actualidad Tal es el aumento de este fenómeno de profesionales que trabajan hasta el infierno que la Organización Mundial de la Salud (OMS) ha reconocido recientemente el agotamiento como un fenómeno laboral que afecta a la salud de las personas. El agotamiento ha sido descrito como un síndrome conceptualizado como resultado del estrés laboral crónico que no ha sido gestionado con éxito. Los sentimientos de agotamiento de la energía, el negativismo o el cinismo relacionados con el trabajo y la reducción de la eficacia profesional son características de esta enfermedad.

Una encuesta realizada a 2 mil estadounidenses reveló que el 36% de los encuestados experimentaba agotamiento en el trabajo cada semana, mientras que otro 56% se sentía quemado en el trabajo al menos una vez al mes. De acuerdo con la OMS, solo la depresión y la ansiedad cuestan a la economía mundial aproximadamente 1 billón de dólares al año debido a la pérdida de productividad.

De hecho, la OMS considera que la depresión es una de las principales causas de discapacidad. Aproximadamente un tercio de la carga del coste de la salud mental está relacionado con las pérdidas de productividad, incluyendo el desempleo, la discapacidad y el menor rendimiento laboral.

2. De estrella de neutrones a estrella La estrella brillante que hay en nosotros comienza a desvanecerse exactamente igual que la estrella de neutrones. La estrella de neutrones es conocida por ser la más brillante, y se esfuerza por ser grande, audaz e impactante, hasta que se le acaba el hidrógeno. Y entonces simplemente estalla. La similitud es asombrosa y tenemos que prestar atención y crear recursos para conservar nuestra energía y proporcionarnos una salud productiva duradera.

Cómo comprender las razones del agotamiento empresarial puede ayudarte a afrontarlo mejor Recordemos que es el empleado luminaria el que estalla espontáneamente. Es el líder que ha dedicado poco tiempo a nutrir todos los demás aspectos de su vida. Es hora de que promovamos los valores clave para la buena salud y ayudemos a proporcionar entornos de trabajo nutritivos a nuestros empleados.

3. El hexágono del bienestar comprende el bienestar mental, físico, nutricional, mental y financiero

Es de vital importancia recordar que la disminución de la salud óptima en cualquiera de las verticales conduce a un desequilibrio y los otros pilares compensan la pérdida de uno hasta que también se agotan. A lo largo de los años, las organizaciones han puesto en marcha esfuerzos para mejorar la salud física de los empleados, centrándose así solo en uno de los pilares de la salud de un individuo. Sin embargo, atender únicamente a la salud física y a los programas de desarrollo de habilidades ligados a la formación en liderazgo, como se hace actualmente en RRHH, no resolverá el problema. La mentalidad de los empleadores debe cambiar hacia una nueva comprensión de ser los principales proveedores de buenas prácticas de salud holística.

4. Abordar el agotamiento es esencial para mejorar la productividad La mayoría de las empresas están creando un rompecabezas de programas, principalmente basados en aplicaciones que permiten un impacto métrico y matemático, pero que no implementan realmente un cambio profundo, especialmente porque solo tienen un 4% de sostenibilidad e interacción con los empleados. Los empresarios deben ser conscientes de la carga que soportan los empleados.

La experiencia de una mente sobrecargada de trabajo conduce a la falta de motivación, errores imprevistos, falta de interacciones positivas con la comunidad. Los problemas de salud mental repercuten directamente en los empleadores y las empresas a través del aumento del absentismo, el impacto negativo en la productividad y los beneficios, así como el aumento de los costes para hacer frente al problema. Además, afectan negativamente a la moral de los empleados.

Durante los últimos tiempos, los países están empezando a tomarse en serio la salud mental, ya que han observado sus efectos en su economía. La visión de la Estrategia del Mercado Laboral de Escocia es: “Un mercado laboral fuerte que impulsa un crecimiento económico inclusivo y sostenible, caracterizado por empresas en crecimiento y competitivas, un alto nivel de empleo, una población cualificada capaz de satisfacer las necesidades de los empleadores, y donde el trabajo justo es fundamental para mejorar la vida de las personas y sus familias”. Invertir en la atención sanitaria integral no es una opción ahora, es una necesidad. Garantiza que los empleados estén mejor equipados para entender cómo utilizar sus capacidades de forma positiva.

También mejora el trabajo en equipo y crea un sistema de apoyo en el lugar de trabajo que fortalece la confianza de los empleados en la organización y la capacidad de depender de ellos. Es importante que las organizaciones pongan en práctica medidas que permitan a los empleados disponer de suficiente tiempo de relajación y ocio para revitalizar sus mentes y cuerpos. Hay que acabar con la cultura de estar disponible en los correos oficiales y en los grupos de redes sociales las 24 horas del día y establecer una hora real de cierre de la oficina.

Del mismo modo, hay que garantizar que no se moleste a los empleados los fines de semana y que se les permita pasar tiempo realizando actividades fuera del trabajo. También es importante que los empresarios pongan a los empleados a disposición de los consejeros para que se abran y busquen ayuda antes de que sea demasiado tarde. También hay que formar a los directivos para que estén atentos a la identificación de los síntomas de agotamiento entre los empleados y pongan en marcha medidas correctivas.

En el mundo fintech, comenzamos con la sorpresa de que la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, hubiera emitido sus primeras respuestas a los procedimientos de licenciamiento de la ITF.

Klever Tee Time / Redacción

 En la comunidad de crowdfunding, nos animó especialmente la noticia de que Doopla, la plataforma peer-to-peer, había recibido una respuesta positiva de la autoridad. Para los que llevan mucho tiempo en esto, es un hito que llevó más de cinco años de trabajo y algo que consideramos fundamental para el crecimiento de la industria. Pero, ¿qué podemos esperar de la industria ahora que la regulación finalmente está en su lugar?

El crowdfunding financiero nació a raíz de la crisis financiera de 2008. Es un modelo de negocio alternativo, 100 por ciento digital, que busca desintermediar el mundo financiero y con ello permitir que muchas personas participen en actividades que, antes, solo estaban reservadas grandes instituciones financieras, logrando una mayor inclusión financiera y un sistema financiero más competitivo y saludable. La evolución de estas plataformas en el mundo ha llamado la atención: The Lending Club y SoFi son reconocidos pioneros en este modelo de negocio.

En México, la industria nació del esfuerzo de emprendedores que creyeron en este modelo de negocio, aun cuando no existía el marco regulatorio. Poco a poco, floreció hasta que se formaron plataformas para prácticamente la mayoría de las verticales comerciales de un banco tradicional. Al principio de los primeros años, AFICO(una asociación de plataformas de crowdfunding) nació. Esta asociación, que hoy está creciendo, fue emprendedora en sí misma y se mantuvo gracias al esfuerzo y visión de las plataformas que apostaban por tener una industria seria.

 AFICO tuvo un papel estratégico en la creación y está jugando un papel estratégico en la implementación de la Ley Fintech. Lo más increíble de todos estos años ha sido presenciar cómo ha florecido un ecosistema financiero en torno a los inversores, que durante años habían sido ignorados por el sector tradicional. El nacimiento de esta industria ha llevado a la creación de muchas empresas satélite, como asesores, abogados, grupos de inversores y expertos. El efecto dominó en la economía va mucho más allá de los inversores y solicitantes en las plataformas. Es un ejemplo de creación de valor,

Hoy, 21 plataformas se han presentado oficialmente para obtener licencias. En el camino, hemos visto algunas plataformas descifrando su propio camino, pivotando o incluso dejando de existir. Ahora entraremos en una nueva etapa. La regulación eleva el nivel de juego y la demanda. Estamos en un punto de inflexión en la industria y creo que en esta nueva etapa veremos tres nuevas tendencias:

1) Adopción . El crowdfunding aún está en pañales. Solo en 2019, las plataformas AFICO registraron 75.000 usuarios inversores únicamente. El camino para atraer usuarios estará allanado por el reconocimiento legal, la confianza que esto genera en los inversores y los reflectores naturales que la pandemia convirtió en canales digitales.

2) Consolidación . No todas las plataformas han terminado de validar su modelo de negocio. Los costos regulatorios podrían estresar tales modelos y hacerlos económicamente no rentables. Impulsados ​​por el dinamismo de la adopción por parte de los usuarios y la existencia de un marco regulatorio, muchos nuevos actores (nuevos empresarios) y actores establecidos en el sector financiero se verán atraídos para participar.

3) Maduración . La implementación de la ley y la vida como ente regulado siguen siendo un terreno desconocido para la mayoría de las plataformas y para la propia CNBV. Esperaría ver ajustes a la ley e interacción con algunas agencias gubernamentales clave para definir temas que todavía no están del todo claros en la actualidad.

Tenemos el poder de crear beneficios, pero también podemos inspirar un cambio permanente.

Klever Tee Time / Redacción

En el entorno laboral actual, se realizo una encuesta realizada entre trabajadores de la generación del milenio y de la generación Z, tres cuartas partes de los entrevistados dijeron que creen que las empresas multinacionales están en condiciones de resolver la gran variedad de retos económicos, sociales y medioambientales a los que se enfrenta el mundo.

La importancia de que las empresas tengan unos valores sólidos y un impacto positivo en la sociedad se hace todavía más evidente en la encuesta “El papel de la empresa” de MetLife, que revela que el empleado medio estaría realmente dispuesto a “aceptar una reducción salarial del 21% para trabajar en una empresa con valores alineados con los suyos”.

No debería sorprender, pues, que muchos de los empresarios con más éxito sean los que se han esforzado por marcar la diferencia – o incluso iniciar un movimiento con su trabajo. El sentido de propósito añadido motiva a los empleados, atrae a clientes con ideas afines y te da el impulso que necesitas para triunfar. Por supuesto, los movimientos no nacen de la nada.

La buena noticia es que, independientemente del sector al que pertenezcas, puedes seguir estos pasos para marcar la diferencia.

1. Empezar a devolver a la sociedad desde el principio Durante los primeros días de tu empresa, es posible que no tengas demasiado dinero.

Cuando te preocupas por obtener beneficios, puede ser difícil pensar en formas de retribución. Pero, en realidad, tus esfuerzos de creación de movimiento deben seguir siendo prioritarios. Un ejemplo de este principio en acción es la iniciativa Pledge 1 Percent, que anima a las empresas a comprometerse a destinar el 1% de su capital, tiempo, productos o beneficios a causas benéficas.

Se trata de una cantidad manejable para dar que se basa en lo que tu startup puede permitirse en el momento, y ayudará a sentar las bases para el futuro trabajo positivo. ¿Cómo puedes gestionar el tiempo aunque seas un empresario ocupado?

2. Definir tu impacto social deseado Para crear una mentalidad orientada al movimiento en tu lugar de trabajo, debes empezar por definir claramente tu impacto social deseado.

Elige una causa que sea significativa para ti y para tu equipo; una que proporcione motivación y una visión clara a todos los implicados en tu startup. Empezar con el impacto deseado en mente ayudará a guiar las decisiones fundamentales en el futuro. En una entrevista con Business Collective, Analiese Brown, de ShipCompliant, señala: “El bien social debe convertirse en un resultado de lo que estás tratando de construir, en lugar de una idea tardía”. ¿Cuál es la creencia fundamental que impulsa tu negocio?.

Si puedes tener claro por qué haces lo que haces a ese nivel tan básico, se hace más fácil ver cómo puedes lograr el bien social como una extensión de tu producto y marca”.

3. Vincular el producto y el impacto Los esfuerzos de creación de movimientos.

Suelen tener un mayor impacto cuando se puede crear una conexión clara entre tus productos o servicios y tu causa. Cuanto más fuerte sea el vínculo, más fácil te resultará crear un movimiento apasionado en torno a lo que haces, tanto entre los empleados como entre los clientes.

Un ejemplo de ello es Ridecell, una empresa de viajes compartidos que utiliza vehículos eléctricos y opera con el objetivo de reducir las elevadas emisiones producidas por la propiedad de vehículos. Un estudio de caso realizado por la empresa determinó que, por término medio, un solo coche compartido puede sustituir a entre siete y doce automóviles de propiedad privada. Hasta ahora, los esfuerzos de la marca han permitido reducir en casi 20.000 los coches que circulan por las carreteras de Estados Unidos

Encontrar el vínculo y luego comunicarlo a través de estudios de casos y materiales de marketing ayudará a correr la voz y a fomentar el entusiasmo.

4. Integrar el movimiento en la vida laboral diaria.

A pesar de que la mayoría de los trabajadores quieren trabajar para una empresa que tenga un impacto positivo en el mundo, ver este impacto en el día a día no siempre es fácil.

Los empresarios tienen que asegurarse de que su movimiento está totalmente arraigado en la cultura de la empresa. Debe estar impregnado en los mensajes, en las funciones y responsabilidades en el lugar de trabajo y en las reuniones.

Hay que animar a los empleados a que busquen formas de apoyar el movimiento de la marca. Cuando los empleados toman la iniciativa en estos esfuerzos, puede tener un gran impacto en los resultados de tu startup. Un informe de Your Cause descubrió que las empresas con una iniciativa de responsabilidad social corporativa en marcha disfrutaron de un 13% más de productividad y una reducción del 50% en las tasas de rotación.

5. Fomentar asociaciones significativas Los movimientos rara vez los consigue una sola persona u organización.

Muchos de los movimientos más exitosos se producen a través de asociaciones entre grupos e individuos con ideas afines. Los empresarios que quieran marcar la diferencia deben buscar organizaciones sin ánimo de lucro e incluso otras empresas que puedan unirse a su causa. Aunar recursos puede ayudar a que los esfuerzos por cambiar el mundo lleguen mucho más lejos que si se intenta hacer todo por separado.

Un informe de The Guardian reveló que el 90% de las organizaciones benéficas y sus socios corporativos consideraban que sus asociaciones aportaban valor y les ayudaban a cumplir sus objetivos. Compartir recursos, redes y personas impulsará un crecimiento mucho mayor de tu movimiento. Independientemente de si tu objetivo es apoyar una causa local en tu comunidad como crear un movimiento a escala mundial, tus iniciativas y objetivos son importantes.

Cuando utilices tu empresa para mostrar tus valores e inspirar a otros, podrás encontrar el éxito económico al tiempo que marcas la diferencia en las áreas donde más importa.

El SAT ha realizado modificaciones para presentar tu declaración anual este año

Klever Tee Time / Redacción

Como cada año, los contribuyentes realizan su declaración anual de impuestos ante el SAT (Servicio de Administración Tributaria), para evitar anomalías en su ejercicio fiscal. Sin embargo, este año se han realizado modificaciones para presentar tu declaración.

Para las personas morales, el SAT ha emitido una serie de modificaciones que deben considerar al momento de presentar su declaración anual de impuestos, una medida que se tomó para llevar un mejor registro fiscal.

¿Cuáles son los cambios en la declaración?

 Estos son los cambios que debes aplicar.

Para la declaración de ingresos:

  • En esta sección tienes que indicar si deseas disminuir los ingresos y si tienes conceptos que únicamente se acumulan en la declaración anual.

Para las deducciones:

  • Se debe actualizar el apartado de sueldos y salarios
  • Se debe de llenar el CDFI timbrado y montos aplicados en el entero de retenciones.
  • También, se muestra el estatus de la retención del ISR, donde debes mencionar como pagada o no pagada.
  • Para la deducción de inversiones se incluye un campo para identificar lo que se considera en el costo de lo vendido.

Para determinar impuestos

  • Tienes que llenar los saldos pendientes con la información de la declaración anual de 2019 (como son las pérdidas fiscales, estímulos, ISR por dividendos, impuesto pagado en el extranjero, etc.).
  • Se incorpora un campo para ISR pagado por fideicomiso e ISR retenido para contribuyentes de nuevo ingreso.

En la determinación de pago
Los estímulos se llena con el saldo pendiente de aplicar. Esto con la información de la declaración anual de 2019.


Para datos adicionales:
Ahora se visualizan los campos que se consideran para el cálculo del Coeficiente de utilidad.
En la PTU (Participación de los Trabajadores en las Utilidades de la empresa), se añade un campo para la deducción inmediata, deducción adicional por servicios de maquila u otros.

Los emprendedores se vuelven adictos al dolor, sin péndulo, sin aburrimiento, solo con una simple lucha y dolor.

Klever Tee Time / Redacción

Este dolor y la superación de desafíos en el día a día es lo que paradójicamente trae felicidad, un estado de fluidez y realización personal, que en conjunto fomentan la creatividad.  

Desde fuera, la creatividad parece mágica. Creemos que a la gente se le ocurren todas estas ideas nuevas, locas y sobresalientes que cambian el mundo de repente y sin ningún indicio previo.

 Asignamos a la mayoría de los avances de hoy este breve momento de inspiración que “de repente” cambia la vida de los iluminados y también el futuro de la humanidad. Creemos que los avances son el resultado de una mente genial y de un momento de inspiración.

No es casualidad o suerte que la mayoría de los inventos parezcan estar perfectamente sincronizados en la historia de la humanidad. A lo largo de la historia, la mayoría de los inventos han sido realizados por dos o más personas al mismo tiempo

Algunos de los ejemplos más importantes son Edison-Tesla, Bohr-Einstein, Freud-Jung, Hooke-Newton y Koch-Pasteur. Matt Ridley describe “la abrumadora inevitabilidad en el progreso de la tecnología”, donde las cosas están listas para ser descubiertas por quien hace el trabajo y pasa por el proceso creativo. Es muy poco probable que obtenga una idea y una patente y sea el primero en un cielo azul sin que se haga nada similar en otra parte del mundo.

En la escuela y en los cursos de emprendimiento se nos enseña que el proceso creativo pasa por cuatro fases: Preparación, Incubación, Iluminación y Verificación. En la escuela no se puede enseñar nada más inútil que esto. Quien intente este proceso estará sentado frente a un papel blanco durante días y probablemente no tendrá una buena idea en la que trabajar. Un enfoque más realista y viable es comenzar con una lucha, con un problema, un fracaso anterior o algo que nos frustra. 

Aquí es donde se aplican los primeros principios y se tiene la mente del principiante para cuestionar por qué las cosas funcionan como lo hacen actualmente. La segunda etapa implica el conocimiento y la experimentación de frontera, lo que significa aprender cómo se hacen las cosas en diferentes industrias y obtener conocimientos con conocimientos que podrían transferirse.

 Entonces necesitaría encontrar a sus peores críticos, personas que desafiarían cualquier suposición que usted pudiera hacer e introducir nuevas ideas (número de cuentas). Finalmente, implementar, probar, fallar y volver a trabajar en ello podría ser la fase más importante:

Fase I: Lucha y un deseo constante de comprender el mundo. Definir supuestos básicos y desafiar el status quo. Recopilación de hechos y aceptación de la lucha inicial. Tenga una mente de principiante y cuestione todas las suposiciones.

Fase II: La creatividad implica conectar algunos puntos oscuros y conocimientos dentro de nuestro cerebro. Cuanta más experiencia tenga en diferentes campos, más fácil será identificar patrones que puedan yuxtaponerse entre diferentes campos.

Fase III: El “¡ajá!” Momento: cuando nos damos cuenta de una idea importante, normalmente ha estado en nuestro cerebro durante algún tiempo sin que nos demos cuenta. Hay un proceso de gestación inconsciente que ha estado funcionando. Las ondas alfa en el cerebro fomentan la creatividad; estos generalmente se producen cuando se encuentra en niveles bajos de estrés. Caminatas largas, duchas o cualquier otro momento en el que no estemos enfocados en algo específico son geniales para el ¡ajá! momento. 

Fase IV: Construcción y evolución de la idea. Encuentra tus peores críticos: aquellos que están seguros de que la idea nunca funcionará. Escuche atentamente sus quejas y respuestas negativas. No es necesario que te elogien ni que te halaguen a tu ego en esta etapa.

Fase V: Finalmente, el ciclo de implementación. Lanzar, fallar, analizar comentarios, refinar el producto y lanzarlo de nuevo.

Este proceso de creatividad de cinco fases es necesario para los disruptores. En su libro Loonshots, Safi Bahcall distingue lo que él llama innovadores de tipo P o tipo S. El tipo P es un gran avance de un producto o idea que es tan revolucionario que cambia toda la composición de la industria y la demanda.

 Los innovadores de tipo S revolucionan una industria a través de una implementación de estrategia que puede pasar desapercibida cuando se separan, pero cada pequeña innovación y cambio cuando se toman en conjunto tienen el mismo impacto profundo que el innovador disruptor. Ejemplos de innovaciones de tipo S son lo que hizo Sam Walton con Walmart o lo que hizo Bob Crandall con American Airlines.

 No se les ocurrió la idea de supermercados o aerolíneas comerciales, pero se les ocurrió un modelo mejorado que cambió el panorama de la industria.

A menos que sea un científico prolífico o tenga una personalidad de erudito, parece más fácil interrumpir una industria centrándose en lo que no funciona y mejorándolo gradualmente (convirtiéndose en un tipo S). Ejemplos mexicanos de este tipo de disrupción son Albo versus bancos, Jüsto versus supermercados, Kavak versus minoristas de automóviles.

 En DD3 hemos adoptado este enfoque y nuestro objetivo es innovar la financiación inmobiliaria con una plataforma que mejore constantemente el recorrido del cliente. Al cuestionar los primeros principios y las prácticas de larga data, estamos tratando de redefinir cómo los desarrolladores inmobiliarios financian proyectos y cómo pensamos que se debe hacer.

Nuestra innovación se ha convertido en ganancias marginales, pequeños cambios y una ejecución refinada. Todos estamos empujando las fronteras de lo que se puede hacer. Estamos expandiendo la luz en la oscuridad de las cuevas.

 La mayoría de las empresas y la humanidad se sientan en la zona de confort sin darse cuenta de que hay numerosas empresas emergentes que trabajan en silencio y estudian las diferentes industrias, descubriendo cómo interrumpir y cómo desafiar y vencer a los titulares. Hay numerosos emprendedores que aman la lucha y que buscan formas de romper barreras, romper y convertirse en el próximo unicornio.

No importa lo que innoves o crees. La carrera es contigo mismo. Cada centímetro que ganes expande tus límites. Cada lucha interna que mitigues te da más dominio sobre ti mismo. Cada desafío que enfrentas te ayuda a darte cuenta de que nada era tan importante como parecía. 

El sector de la salud se caracteriza por la innovación, muchas veces, el acceso igualitario a esta innovación puede ser un desafío. 

Klever Tee Time / Redacción

Los empresarios de este sector han encontrado formas innovadoras de innovar y llegar a un público más amplio. Las nuevas empresas de atención médica han llegado a todos los rincones de la industria con su innovación, desde el diagnóstico hasta el seguro, creando un nuevo entorno que utiliza la tecnología como piedra angular.

Emprendimiento en México

Las startups de salud pretenden tener el mismo impacto que algunas de las startups tecnológicas más populares como Uber, Rappi o Airbnb. El sistema de salud de México es un terreno fértil para encontrar soluciones, dada la excesiva incidencia de enfermedades crónicas en el país, la falta de especialistas y los altos gastos de bolsillo. 

Entre las áreas más comunes para el espíritu empresarial en el cuidado de la salud se encuentran la inteligencia y la habilitación clínicas, la detección y el diagnóstico, la prestación de atención virtual, la gestión y la terapéutica de enfermedades, la administración y la automatización. Pero durante 2020, las tendencias comenzaron a cambiar para introducir innovación en telesalud, I + D de medicamentos, optimización de los costos de salud, salud mental y salud de la mujer, según CB Insights .

La consultora Deloitte dice que el entorno de startups en México se ha fortalecido en los últimos años. El Ministerio de Economía cuenta alrededor de 35.000 pymes y startups creadas por mes. 

La salud se encuentra entre las principales áreas de enfoque de estas nuevas empresas, solo después del financiamiento que representa el 23 por ciento de las pymes y startups del país. Después de ese sector vienen la salud (11 por ciento), la tecnología y las comunicaciones (8 por ciento) y la educación (8 por ciento).

Un estudio realizado por Contxto describe a México como uno de los ecosistemas de capital de riesgo más sólidos para startups. En 2017, la inversión en estas empresas se cuadruplicó, convirtiendo a México en el segundo ecosistema favorable más grande para las startups. MBN ha entrevistado a varios líderes de startups que emprenden un desarrollo en salud que a lo largo de su trayectoria han enfrentado diversos desafíos y oportunidades para prosperar en el sector.

Aprovechando la experiencia de la industria

Gerardo Jiménez-Sánchez , fundador de Genómica Médica y exdirector del INMEGEN, relató a MBN su trayectoria como emprendedor cuando fundó lo que entonces era una startup. Genómica Médica es un laboratorio líder enfocado en la medicina personalizada en México, con pruebas de ADN en saliva para evaluación de riesgo de enfermedades comunes, predicción de respuestas a medicamentos comunes y diagnóstico de enfermedades genéticas. “Ha sido un camino larguísimo de profesional a emprendedor, 18 años de formación para ser precisos. 

Participamos en un programa de innovación y desarrollo en MassChallenge, donde inicialmente participaron 730 empresas y 39 pasaron a las siguientes etapas. Progresamos y finalmente ganamos “.

Responder a problemas sistemáticos de larga data

Nubix, otra de las empresas destacadas de MBN, es una aplicación dirigida a resolver una de las brechas más grandes de México en la cobertura de salud: especialista en radiología y disponibilidad de infraestructura. A través de la aplicación, las instituciones de salud pueden solicitar un radiólogo para la interpretación de una prueba independientemente de las barreras geográficas, al tiempo que eliminan los tiempos de espera.

 “A pesar de la pequeña cantidad de radiólogos en México, podemos, a través de Nubix, maximizar la capacidad de diagnóstico de los profesionales existentes y cubrir lugares que antes eran inaccesibles debido a su ubicación geográfica”, compartió Amiel Rosales, Co-Fundador de Nubix durante una entrevista con MBN. Además, su desarrollo está construido para responder a sistemas de salud fragmentados, como el de México. “Nubix está diseñado para trabajar en sistemas de salud altamente fragmentados porque permite mejores y mayores conexiones con aquellos pacientes que están lejos y más necesitados”, explicó Rosales.

 Además, los costos de Nubix son flexibles. “Podemos cubrir las necesidades y presupuestos de un laboratorio u hospital en el centro de la Ciudad de México y los de un laboratorio en la cordillera de Oaxaca”.

Ofreciendo segundas oportunidades

Una startup innovadora es Roki Robotics, una empresa mexicana que fabrica exoesqueletos para brindar una mejor movilidad a las personas con lesiones en la columna. Hasta ahora, la empresa tiene tres productos. El primero es Roki Wheels, un exoesqueleto que permite a las personas con lesiones en la médula espinal levantarse y moverse sobre ruedas. 

“Es una opción más práctica ya que es todo terreno y permite al paciente cambiar de posición, lo que ayuda a fortalecer huesos, digestión y articulaciones”, explicó Norberto Velázquez, Fundador de Roki Robotics, a MBN. El segundo producto es Roki Clinics, un exoesqueleto que se ajusta en tan solo cinco minutos a la altura de cualquier persona.

 La última solución es Roki Pro, una opción personalizada. Este último utiliza menos piezas que los demás y, por tanto, no se puede ajustar. “Es más liviano, más fácil de hacer y más barato”, dijo Velázquez.

Abordar los gastos de bolsillo

Impulsada por la tecnología, Emmanuelle Brunet , CEO de Kalmy, compartió con MBN cómo su plataforma busca ofrecer un seguro médico asequible y completo que proteja y recompense el comportamiento de estilo de vida saludable. “Funciona como un corredor de seguros digital especializado en seguros de salud y gastos médicos, lo que permite a los clientes buscar y comparar productos de seguros para gastos médicos de diferentes aseguradoras y aprovechar los descuentos”.

Brunet explicó que Kalmy se basa en los hábitos de comportamiento del usuario, por lo que la aplicación puede ofrecer recompensas para incentivar al usuario a seguir un estilo de vida más saludable. La empresa intentó innovar y cubrir necesidades reales, según Brunet. El modelo de seguro cubre enfermedades, pero sobre todo trata de cubrir accidentes, ya que la respuesta de nuestra aplicación es inmediata “.

Desafíos y oportunidades comunes

Jiménez-Sánchez explica que encontrar apoyo para financiar su proyecto fue un desafío. Sin embargo, después de MassChallenge, los procesos de aceleración de la empresa han cambiado el producto y la forma en que la empresa se acerca a nuestros clientes, lo cual es clave para el éxito de Genómica Médica, dijo.

 “La captación de capital ha sido sin duda uno de los mayores desafíos”, agregó Velázquez. Destacó que los negocios a largo plazo implican un alto riesgo para los inversores. “Necesitamos la confianza de que a largo plazo, proyectos como este serán rentables y estarán entre los primeros en México y América Latina en tener éxito y abrir nuevos caminos”, dijo. 

Sin embargo, Velázquez explica que, de manera realista, los emprendedores deben buscar directamente inversiones en Estados Unidos.

Durante una entrevista de MBN, Camila Lecaros , directora general de MassChallenge México, expuso que el sector de la salud es único porque hay mucha regulación . “Para vender un producto o servicio, se necesitan muchos permisos y adquirirlos es un proceso largo y tedioso. Con los ensayos médicos, pueden pasar de cuatro a cinco años antes de ver si tiene algo valioso para el mercado “. 

Esta es una barrera para que los inversores apoyen a las empresas emergentes de salud. “No creo que México tenga aún el ecosistema para startups de salud. Hay relativamente pocos fondos. Aquellos en el área de la salud que tienen inversionistas tienden a tener solo unos pocos ”, dijo.

En otra nota, Santiago Yeomans , Director de Investigación e Innovación en Salud del Centro de Excelencia e Innovación CHRISTUS, dijo a MBN que la regulación es una prioridad y que no debemos culparla por los desafíos en el sector de la innovación.

 Todos los actores de la industria deben seguir trabajando para desarrollar proyectos, mientras se actualiza el entorno regulatorio. Según Yeomans, si las autoridades reguladoras ven que el sector está prosperando y ven el impacto que las soluciones están teniendo en el sistema de salud, “las regulaciones seguirán”.

En este sector, los filtros regulatorios son primero sanitarios y luego tecnológicos. Sin embargo, las regulaciones tecnológicas en México tienden a fracasar cuando se trata de atender las necesidades de pacientes, empresas y emprendedores.

 Christian López-Silva Partner, Jefe de Salud y Ciencias de la Vida en Baker McKenzie, escribió en un artículo de MBN que la interacción de la salud y la tecnología requiere una intensa colaboración. “(La colaboración debe ser) tan intensa que algunos han identificado una nueva forma de colaboración sistémica y estratégica llamada hiperhíbridez”. Según López-Silva, la ley y la regulación mexicanas aún tienen un largo camino por recorrer para apoyar las innovaciones en salud. Destacó los puntos críticos a seguir por COFEPRIS para mejorar la regulación:

  1. Abordar las mencionadas innovaciones en el campo de la salud digital.
  2. Regular las aplicaciones médicas, desde la incorporación del concepto de Software como Dispositivo Médico (SaMD) hasta el nuevo Borrador de Norma Técnica PROY-NOM-241 sobre Buenas Prácticas de Fabricación de Dispositivos Médicos.
  3. Nuevos códigos de conducta que incluyen disposiciones que prevén la nueva realidad digital en la regulación y su interacción con los Profesionales Sanitarios (PS).

En cuanto a inversión, Víctor Sánchez, presidente de Red OTT México, expuso en artículo para MBNun nuevo modelo de financiación que podría impulsar la financiación de la I + D en el país. “El capital de riesgo corporativo, o emprendimiento corporativo, es el marco de colaboración entre empresas establecidas y startups innovadoras, en el que la empresa establecida decide explorar el trabajo con una startup mediante el uso de diferentes marcos metodológicos”. 

Su artículo explica que con la ayuda de la empresa establecida, la startup puede introducir nuevos productos, servicios o modelos de negocio al mercado, acelerando sus procesos internos de innovación a través de financiación, incubación, adquisición, intercambio de recursos o mentoring. Empresas globales como Google, Intel, Merck, Ely Lilly y Walmart ofrecen ejemplos consolidados de emprendimiento corporativo. En México, Grupo Bimbo, FEMSA, CEMEX, América Móvil y Grupo Televisa son algunos ejemplos exitosos.

La desigualdad de género es otra barrera para el emprendimiento. Según la OCDE, en México el 60 por ciento de las mujeres emprendedoras operan en el sector informal, en empresas creadas por necesidad y no de forma voluntaria. Mientras tanto, solo el 48 por ciento de los hombres se encuentran en esta situación.

 Además, el bajo nivel educativo es otro gran obstáculo para el desarrollo de los negocios de mujeres, ya que solo 15 de cada 100 mujeres emprendedoras en el país tienen estudios superiores, mientras que para los hombres la cifra se eleva a 21 de cada 100.

En lo que respecta al financiamiento empresarial, México tiene uno de los niveles más bajos de acceso a capacitación y crédito para mujeres emprendedoras entre los países de la OCDE. Solo el 17.2 por ciento de las mujeres dicen que tendrían acceso al crédito para iniciar un negocio si lo necesitaran y el 16.5 por ciento tendría acceso a capacitación para mujeres emprendedoras.

Una clave para mejorar este escenario está en el proceso de lanzamiento con fondos de capital riesgo (VC). Durante las presentaciones, a los hombres a menudo se les hacen más preguntas orientadas a las ganancias potenciales, mientras que a las mujeres se les hacen más preguntas enfocadas en las pérdidas potenciales y la mitigación de riesgos. 

Los capitalistas de riesgo, al adoptar un enfoque más basado en datos para evaluar el potencial y la rentabilidad de una startup, pueden generar una cartera que sea más exitosa e incluya más empresas fundadas por mujeres, según una investigación de Harvard Business Review.

 Es en esta etapa temprana del proceso que los estudios han mostrado el mayor sesgo de género. Esto, por tanto, afecta la cantidad de financiación que reciben las mujeres.