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George Sherman deja su cargo el 31 de julio. El ejecutivo se negó a recibir una compensación por su papel como director.

Klever Tee Time / Redacción

George Sherman dejará el cargo de presidente ejecutivo de GameStop en un importante ajuste a la administración del minorista de videojuegos, dando a Ryan Cohen —su principal accionista— un mayor control mientras lidera el giro de la empresa hacia el comercio electrónico.

Las acciones de la compañía, que estaban en el centro de un frenesí comercial impulsado por Reddit, subían un 9% en las operaciones previas al inicio de la sesión del lunes, después de que se anunciara que Sherman renunciaría el 31 de julio o antes y que comenzó a buscar un sucesor.

La agencia de noticias Reuters había informado que la junta de la compañía estaba trabajando con un cazatalentos en la búsqueda de un presidente ejecutivo y que su director había hablado con candidatos potenciales de los sectores de juegos, comercio electrónico y tecnología.

George Sherman se nego a recibir una compensación por su papel como director, tanto antes como después de la fecha de separación, y había acordado cancelar el premio en acciones restringidas que le correspondía por su desempeño en 2020.

El ejecutivo ya había perdido más de 587 mil acciones por no cumplir con sus objetivos de desempeño, mostró un documento presentado la semana pasada a los reguladores.

La decisión de renunciar de Sherman se conoce luego de que Ryan Cohen, cofundador y exdirector ejecutivo de la compañía de alimentos para mascotas en línea Chewy Inc, reforzó su control sobre GameStop tras asumir el cargo de presidente del directorio a principios de este mes. RC Ventures de Cohen posee casi 13% de GameStop, según datos de Refinitiv.

Jim Bell, el exdirector financiero de la minorista de videojuegos, y Frank Hamlin, exdirector de atención al cliente, se encuentran entre los ejecutivos de alto rango que dejaron la compañía en las últimas semanas.

GameStop ha estado en proceso de transformarse en una empresa de comercio electrónico que pueda competir con grandes minoristas como Walmart, así como con empresas de tecnología como Microsoft y Sony.

Los sistemas de acceso no es la única herramienta digital que un corporativo necesita, existen nuevas tendencias para eficientar la producción de cada empresa.

Klever Tee Time / Redacción

Estamos en la era digital y es prioridad que tu empresa esté al tanto de esta actualización, no solo para evitar que queden rezagados, sino también para ayudar a los procesos internos y para hacer todo de forma más ágil y sistemática.

Si eres de los que está peleado con la tecnología, ¡No te preocupes! tenemos algunas recomendaciones que te ayudarán en este desafío. 

1. APOSTAR POR LA INNOVACIÓN

Apostar por la innovación te va a  permitir que ésta tenga lugar en todas partes y en cualquier momento. Sacar provecho de las tecnologías existentes para mejorar procesos y generar mejor retorno económico es un excelente punto de inicio.

2. FACILITAR HERRAMIENTAS

Los equipos de tu empresa deben obtener las herramientas que necesitan para poder innovar y crecer. Muchas veces esto podría significar mantener los programas y ordenadores al día. 

Las herramientas, en este caso, no solo consisten en la tecnología como tal, sino también en los conocimientos necesarios para poder emplearla.

Entrenar a los equipos para usar las tecnologías actuales con eficiencia trae muchos beneficios a la hora de innovar, ya que los empleados son un 80% más propensos a usar las herramientas con creatividad cuando el nivel de conocimiento es alto.

3. DIGITALIZACIÓN DEL TRABAJO COLABORATIVO

Adiós a las limitaciones del papel y de las notas y bienvenidos a los beneficios de lo digital.

Las comunidades virtuales son un excelente aliado para establecer una Cultura Digital. El lienzo digital compartido permite que las interacciones sean continuas y con mayor conectividad, ya que ofrece las ventajas de contribuir e interactuar con el equipo sin importar la hora o la ubicación geográfica.

También existen plataformas y softwares que ayudan a compartir y trabajar de manera colaborativa y digital. Google Drive, DropBox o Trello son algunas de las herramientas disponibles que ayudan a gestionar el trabajo en línea.

4.TRANSPARENCIA DIGITAL

Las tecnologías digitales implican un nuevo entorno de transparencia en el área laboral. 

Los espacios de intercambio colaborativo se transforman en un espacio ideal para adquirir una serie de conocimientos, habilidades o actitudes durante la jornada laboral, a diferencia de la formación clásica.

 En particular, estas transparencias fomentan no solo el lenguaje común, sino también las conexiones que son indispensables a la hora de resolver, de manera eficiente, problemáticas de identificación o de retención del talento.

5. FOMENTAR EDUCACIÓN CONTINUA

Ya no basta con haberse formado en una determinada profesión, también es esencial actualizar y profundizar en los conocimientos adquiridos de forma continuada. 

Es fundamental mantener un equipo actualizado en el nuevo entorno de cambios rápidos como es, por ejemplo, el de la Transformación Digital

Conocer los cambios en el sector en el que se trabaja es hoy un requisito para poder liderar. La educación continua requiere que las personas mantengan un proceso de formación constante que les permita estar a la vanguardia de las demandas del medio y de las tecnologías que operan.

Estos son algunas recomendaciones que harán que tu empresa esté en el mundo digital, verás que esta nueva organización se verá reflejada con tus clientes y los resultados.