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Por el precio de 3 millones de dólares se puede hacer un viaje de 10 días en el yate Earth 300, de propulsión nuclear libre de emisiones.

Klever Tee Time / Redacción

Con esta cantidad puedes tener la oportunidad de viajar 10 días en este lujoso yate, puedes hacerlo gratis. Pero esta opción es para un estudiante afortunado o un científico para estudiar el efectos del cambio climático.

El yate, llamado Earth 300, será un ícono mundial para la ciencia.

Earth 300, un valor de 3 millones de dólares

El plan del Earth 300 es zarpar en 2025 con 160 científicos a bordo, 20 estudiantes, 165 empleados y 40 invitados VIP que pueden pagar 3 mdd cada uno por sus boletos. 

Aaron Olivera, director ejecutivo de Earth 300, dijo que pensó en el yate y el viaje en 2015, cuando fue a bucear en las Maldivas y vio un coral muerto por la sobreacidificación en el océano.

Luego se le ocurrió la idea de llevar a los científicos «más brillantes e inteligentes» a bordo de un barco de la nueva era para trabajar juntos para encontrar soluciones al cambio climático.

El diseño del barco, que será impulsado por energía atómica segura y sostenible de un reactor de sal fundida, cuenta con 22 laboratorios «de vanguardia» que cuentan con inteligencia artificial, robótica, aprendizaje automático, procesamiento de datos en tiempo real y lo último computadora cuántica.

Un yate de lujo para científicos

El yate tiene un aspecto elegante.

Tiene 300 metros de largo, que son aproximadamente tres y un tercio de campos de fútbol, ​​por 46 metros de ancho, lo que se traduce en aproximadamente 1 1/2 canchas de baloncesto, por 60 metros de altura en su punto más alto, o aproximadamente la altura de un edificio de 18 pisos.

«Es un barco que tiene el tamaño total de un crucero, pero no es un crucero. Tiene el aspecto general de un superyate, pero no es un superyate», dijo Olivera. 

«Tiene la tecnología para competir con un portaaviones, pero no es un portaaviones. Tendrá la resistencia y las habilidades de exploración de una nave exploradora, pero no es una nave exploradora. Es todo eso reunido en un solo paquete», agregó.

Antes de fundar Earth 300, Olivera fue presidente de Falcon Royal Yachts, donde ayudó a crear dos megayates de lujo diseñados por Porsche. 

Antes de eso, trabajó en Corporate Grand, creando experiencias gastronómicas y de entretenimiento de élite para los más ricos.

«Sin océanos, no hay vida»

El CEO tiene «experiencias en una gran variedad de industrias, desde capacitación y desarrollo, hasta publicaciones, hotelería, venta minorista y navegación», según su biografía en el sitio web Earth 300. 

Cuando se le preguntó por qué decidió crear un barco para estudiar el cambio climático, Olivera dijo: «Los océanos son el corazón palpitante del planeta. Sin océanos, no puede haber vida».

Pero la propuesta aún tiene mucho camino por recorrer.

Olivera ya invirtió 5 millones en el diseño, y es probable que Europa y Corea del Sur lleven a cabo la construcción.

El sitio de noticias dijo que el costo total del barco sería de alrededor de 500 millones a 700 millones de dólares, con algunos fondos provenientes de inversionistas privados.

La idea era diseñar un objeto que pudiera capturar la imaginación de todos a escala global.

Para finales de la década, el mundo laboral será totalmente distinto. Aunque pensábamos que la tecnología solo nos quitaría millones de empleos sin darnos nada a cambio, estábamos equivocados, también traerá nuevos cargos.

Klever Tee Timee / Redacción

 Por ello debes estar preparado para ese momento y mejorar tu perfil profesional.

La Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE) estimó que la tecnología podría eliminar 14% de los empleos e interrumpir 32%.

¿En qué momento debes transformar tu perfil profesional? Pilar Llácer, docente de la EAE Business School, escribió “Libro Blanco de Reinvención Profesional”, donde, a través de casos reales, muestra cómo los trabajadores han reorientado su carrera por sector, función, género, edad y hasta condición por alguna discapacidad.

Una de las claves del libro, es que la autora destaca que “la reinvención tiene que ser un proceso constante”.

De nada vale empezarlos cuando se está fuera del mercado laboral, considera, pues lo recomendable es estar alerta a los sectores y posiciones con más demanda para formarse y ser personas atractivas profesionalmente para las empresas, explica.

La mentalidad es clave para reinventar tu perfil profesional

Es importante entender que entre los factores para realizar una reinvención profesional exitosa están la mentalidad (46.4%) y la formación (23.9%).

¿Cómo surge la necesidad de reinventarse? Pilar Llácer establece tres variables que están llevando a que las personas en todo el mundo lo hagan:

  • El aumento de los sectores obsoletos
  • Las posiciones desgastadas sin competencias digitales
  • El auge del emprendimiento

De igual manera, en la actualidad hemos encontrado tres grandes certezas:

La primera, que la transformación digital es la que va a generar empleo y supervivencia de grandes y pequeños negocios.

La segunda, es que no estábamos preparados para los cambios bruscos de empleo.

La tercera, quizás la peor de todas, que no teníamos líderes suficientemente preparados para navegar en una tormenta perfecta y sin brújula, dijo la docente de EAE.

Las tres características para reinventar tu perfil profesional

Esta reinvención laboral requiere de un propósito, objetivo y un sentido. Los casos de éxito que se han presentado en el libro reúnen las siguientes características:

  • Capacidad de aprendizaje constante
  • Creatividad
  • Esfuerzo
  • Estar dispuestos a correr riesgos
  • Ilusión
  • Manejo de marca personal
  • Alto cuestionamiento a sí mismo
  • Positivismo
  • Realismo
  • Tener doble visión a corto y largo plazo

Quienes desean ubicarse laboralmente luego de un cambio profesional, enfrentarán el nuevo entorno económico que va a condicionar radicalmente, el mercado de trabajo; impulsando sectores nuevos y modificando profesiones tradicionales. 

Los procesos de automatización, junto con la revolución digital y el cambio climático, van a construir un futuro del trabajo muy diferente al que hemos conocido; y la investigación será un proceso clave para la adaptación a ese nuevo escenario. 

Habrá una consigna en favor del concepto de Empleabilidad Sostenible, también se verán desafíos por aquellas competencias que llevan a un mercado de trabajo inestable; en el que aparecen y desaparecen sectores, llevando a la creación y destrucción de puestos de trabajo de manera vertiginosa.

Google desarrolló una innovadora plataforma digital con los recursos necesarios para potenciar tu negocio, mantenerlo a la vanguardia de las tendencias y conocer el futuro del retail.

Klever Tee Time / Redación

Es una realidad que el cambio tecnológico en la industria del retail pone de frente enormes retos, pero también ofrece oportunidades inigualables para generar nuevos e innovadores modelos de negocio. 

Google sabe de la gran relevancia de tener las herramientas para el correcto desarrollo de tu negocio durante la adopción y el auge acelerado del comercio electrónico, por lo que desarrolló INSIDE Google Cloud ‘21, un novedoso evento con una plataforma digital para todos aquellos relacionados con la industria retail

Con éste, Google propone un viaje dentro de la nube, de la mano de los mejores líderes de la industria, para conocer cómo innovar los negocios y acercarse a los consumidores.

Mediante contenidos on-demand, explica las soluciones para ayudar a escalar negocios retail con Google Cloud, la herramienta más fácil y confiable del mercado que ayuda a los retailers a impulsar un eCommerce exitoso, conocer a sus clientes y generar mejoras operativas, tan necesarias en un entorno altamente desafiante.

Más allá de la tecnología, ser digitales abarca hacer converger plataformas, arquitectura y datos para ser una sola entidad ante el consumidor. A través de INSIDE Google Cloud, conoce cuáles son los puntos esenciales que un retailer debe tener en cuenta para digitalizarse y dar el paso evolutivo, con una estrategia clara, sin desperdiciar dinero y con resultados de negocio.

De la mano de la innovación del líder tecnológico, descubre, por ejemplo, cómo Google Maps puede impulsar las ventas en línea y fuera de línea a través de la inteligencia geográfica. O bien, construye una oferta de pagos digitales sin contacto y sin efectivo para que los clientes compren sin esfuerzo.

Conoce las experiencias de los gigantes de la industria como L’Oreal y Walmart, entre otras. Y encuentra herramientas para activar tu audiencia y brindar experiencias personalizadas a tus clientes, así como soluciones de mercadeo basadas en Inteligencia Artificial para pronosticar con precisión la demanda de tus consumidores.

Entérate de qué manera clientes como Home Depot, Carrefour y Unilever están utilizando la plataforma de IA/AA de Google Cloud para impulsar un valor empresarial exponencial.

Los modelos que hicieron exitosas a las empresas en el pasado no son necesariamente los que los lleven al éxito en la actualidad. Observa el futuro del retail de la mano de INSIDE Google Cloud y conduce a tu negocio hacia el éxito tecnológico.

Hasta la fecha esta marca italiana ha fabricado dos modelos híbridos, el LaFerrari y el SF90 Stradale.

Klever Tee Time / Redacción

Ferrari lanzará su primer coche totalmente eléctrico en 2025. El presidente y director ejecutivo en funciones de Ferrari, John Elkann, ha puesto finalmente una fecha al primer Ferrari EV durante su intervención en la asamblea general anual de la empresa italiana celebrada esta semana.

Hasta ahora, la compañía no había dado datos precisos sobre sus planes de lanzar al mercado un coche eléctrico. Desde Ferrari dijeron que esperarían hasta que la tecnología hubiera madurado y hasta que fuera el momento adecuado para que la marca diera el salto. No obstante, hasta la fecha Ferrari ha fabricado dos modelos híbridos, el LaFerrari y el SF90 Stradale, actualmente en producción.

Elkann declaró a AutoCar que el nuevo coche eléctrico “será todo lo que sueñan los ingenieros y diseñadores de Maranello para un hito de nuestra historia”.

Se prevé que la empresa amplíe su gama de modelos híbridos enchufables más allá del actual SF90 Stradale, y que vuelva a la máxima categoría de Le Mans con un coche híbrido en 2023.

Se prevé que la empresa amplíe su gama de modelos híbridos enchufables más allá del actual SF90 Stradale, y que vuelva a la máxima categoría de Le Mans con un coche híbrido en 2023.

Por su parte Ferrari ha dicho que tiene previsto lanzar tres nuevos modelos en los próximos meses. No obstante, no han dado más detalles sobre cuáles serán.

Nuevos coches para nuevos clientes

El equipo directivo considera que la fabricación de una nueva gama de coches eléctricos traerá consigo a una nueva cartera de clientes. «Nuestra interpretación y aplicación de estas tecnologías, tanto en los deportes de motor como en los coches de carretera, es una gran oportunidad para llevar la singularidad y la pasión de Ferrari a las nuevas generaciones» ha afirmado Elkann.

El presidente y director ejecutivo prosiguió: «Si aportamos una nueva tecnología, tenemos que ser algo nuevo en el mercado. Así es como ha trabajado siempre Ferrari. La evolución de la nueva tecnología está al 100% en el ADN de Ferrari«.

Anteriormente, las patentes de Ferrari revelaron que la empresa había estado trabajando en un vehículo eléctrico de dos plazas, con un motor que impulsa cada rueda. Se trata de un sistema de propulsión que también utilizan el Lotus Evija, el Automobili Pininfarina Battista y el trío de hipercoches eléctricos Rimac C_Two

Apple está pensando en reforzar sus sistemas biométricos.

Klever Tee Time / Redacción

Todos los que tengan un iPhone con Face ID habrán comprobado lo mal que se lleva con las mascarillas y, aunque existen métodos para atenuar ese inconveniente, no deja de ser un pequeño lío cada vez que queremos usar el móvil por la calle, o completar una operación bancaria pagando con la tarjeta, etc. Así que era prácticamente un hecho que los de Cupertino tenían que poner remedio de algún modo.

Apple tiene otras ideas en la cabeza

Ahora bien, esa posibilidad que se viene barajando en los últimos días sobre la posibilidad de que los iPhone 13 de este año tengan esa doble posibilidad de identificación biométrica no va solo por el camino de darnos a elegir cómo queremos desbloquear el teléfono sino, también, mejorar todavía más la seguridad de ciertas operaciones que podamos realizar desde iOS 15 con una especie de doble verificación.

Así lo han destacado algunos medios que vienen a afirmar que el futuro iOS 15, que llegará en el mes de septiembre y antes, en junio, será presentado dentro de la WWDC 2021, contará con una API específica para esta doble verificación biométrica, que será obligatoria en función de lo que Apple considere. Es decir, que mientras para algunas “actividades de riesgo” los californianos nos pedirán usar la huella dactilar y la cara a la vez, en otras situaciones bastará con elegir solo una de ellas.

Face ID se mantendría tal cual como un sensor integrado en la parte superior del frontal del iPhone (con un notch más reducido) pero Touch ID sí que sufriría cambios sustanciales respecto de ese botón Home que todos tenemos grabado en la cabeza. Apple apostaría por un sensor debajo de la pantalla, al estilo del que ya tienen buena parte de los móviles con Android de gamas medias y altas, y que evita tener que implementar el hardware en un elemento físico y mecánico.

No es la primera vez que aparecen informaciones asegurando el regreso triunfal de ese Touch ID, y convivir con Face ID parece, ahora mismo, la más viable, y sensata, de todas las teorías que se han venido publicando en los últimos meses.

Cuando las empresas se agrupan, los resultados pueden ser notables. La innovación, la creación de empleo y el crecimiento son algunos de los beneficios.

Klever Tee Times / Redacción

 En esta ocasión, en Business Planet nos centramos en el poder de las ‘agrupaciones’, el fenómeno por el que las empresas unen sus fuerzas, a menudo con el mundo académico, para acelerar la actividad empresarial. Es la razón por la que viajamos a Rumanía, donde observamos un ecosistema empresarial que se ha convertido en un motor para fomentar el talento empresarial.

La empresa rumana de software RomSoft asegura tener la respuesta a ese problema. Su aplicación digital conecta a los pacientes con las farmacias que cuentan con existencias de la medicación que necesitan.

Lucian está recogiendo una receta, una rutina con la que todos estamos familiarizados. Pero, incluso en los mejores momentos, y no solamente en el marco de una pandemia, podemos terminar en la farmacia únicamente para descubrir que el medicamento que necesitamos no está allí.

¿Cómo funciona la aplicación?

“El paciente tiene que rellenar una solicitud de medicamentos y el farmacéutico registrado en la plataforma puede verla en el sistema y responder a ella con un solo clic. A continuación, se envía un mensaje al paciente, a través de un SMS o un correo electrónico, con información sobre cuándo estará disponible el medicamento”, declara la escritora técnica en la compañía RomSoft, Iulia Weingold.

Romsoft es miembro fundador de Imago-Mol, el único clúster de imagen médica de Rumanía y la UE. El clúster desempeña un papel importante ya que vincula a organismos públicos, como los hospitales, con entidades privadas, como empresas de Tecnología de la Información y de desarrollo de software.

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¿Qué importancia ha tenido el apoyo del clúster para poner en marcha esta aplicación y cuál es el plan para el futuro?, quiere saber Paul Hackett.

“El clúster nos ayudó mucho a promocionar la aplicación. Con su ayuda, gestionamos la incorporación de más farmacéuticos y facilitamos importantes contactos con los medios de comunicación, para poder llegar a más gente en poco tiempo. El siguiente paso es simplificar aún más el proceso y permitir que los pacientes busquen el medicamento que necesitan, directamente, en la aplicación, y luego ampliarlo a más farmacias”, afirma Iulia Weingold.

Las ventajas de las agrupaciones empresariales (clústeres)

Reunir a las empresas especializadas

Los clústeres reúnen a las pymes y a otros agentes que colaboran, estrechamente, en un dominio determinado.Las pymes se vuelven más innovadoras

Al trabajar juntas en agrupaciones, las pymes crean más puestos de trabajo y registran más marcas y patentes internacionales, de lo que harían solas.

Útil en tiempos de crisis: COVID-19Durante la pandemia, la Plataforma Europea de Colaboración de Clústeres puso en marcha un portal para facilitar las respuestas rápidas y directas entre los diferentes actores.

3 mil clústeres especializados en Europa

Se calcula que representan unos 54 millones de puestos de trabajos

Una de las acciones tiene como resultado el ‘portal de respuesta a los clústeres industriales sobre el coronavirus’, puesto en marcha en la Plataforma Europea de Colaboración de Clústeres. El portal facilita la interacción dentro de la comunidad de conglomerados industriales, permitiendo respuestas rápidas y directas entre los diferentes actores.

La firma y la organización se unen por el bien de los océanos.

Klever Tee Times / Redacción

PRADA y la Comisión Oceanográfica Intergubernamental de la UNESCO (IOC) llevaron a cabo la premiación Sea Beyond y anunciaron la campaña de sensibilización ganadora, desarrollada por estudiantes internacionales de secundaria y dedicada a la preservación del océano.

El ganador del concurso es la escuela portuguesa Agrupamento de Escolas de Vialonga en Vialonga (Lisboa), con la caricatura Redes circulares: Cerco ao plástico no mar (“Redes circulares: un mar de plástico”), que muestra la contaminación plástica catastrófica que pone en peligro los ecosistemas oceánicos y cómo recolectar desechos de plásticos para oportunidades de reciclaje.

El segundo lugar fue para Shanghai High School International Division en Shanghái, con el juego de mesa Environopoly, que tiene como objetivo brindar entretenimiento y conocimiento ambiental a los estudiantes, seguido del Colegio Latino, Villahermosa, Tabasco (México), con la campaña de sensibilización Sea Beyond, dedicada al impacto de los microplásticos en el océano.

Prada premiará a la escuela ganadora con una donación de 5.000 euros para invertir en materiales educativos. Las tres campañas principales se difundirán en los canales sociales de Prada y UNESCO.

Más de 300 estudiantes de las escuelas que participan en el programa educativo asistieron al evento, organizado por Lorenzo Bertelli, Jefe de CSR del Grupo Prada y Vladimir Ryabinin, Secretario Ejecutivo de la UNESCO-IOC.

Lorenzo Bertelli declaró: “A lo largo del proyecto, estos increíbles estudiantes, como verdaderos “embajadores del mar”, aprendieron conocimientos sobre el océano y fueron invitados a formar parte de un movimiento internacional. Ha sido un reto tanto para los maestros como para los estudiantes mantenerse a bordo durante estos meses difíciles, experimentando la educación en el hogar y todos los desafíos de la pandemia. Su participación entusiasta es realmente conmovedora”.

Patricia Furtado de Mendonça, activista y artista marina, moderó el debate enriquecido por las aportaciones de los miembros del jurado, conocidos como Sea Beyonders, entre los que se encuentran el escritor italiano Alessandro Baricco; Acuanauta, explorador oceanográfico y defensor del medio ambiente Fabien Cousteau; la artista ambiental Anne de Carbuccia; la científica marina y emprendedora social Kerstin Forsberg y la buceadora y medallista de oro italiana Alessia Zecchini.

“Debes llevar a los niños a navegar. Esto debería ser parte de la educación. No basta con ir al mar o saber nadar. Si vives en la montaña y no puedes ir al mar físicamente, hay novelas increíbles que pueden llevarte al océano como si estuvieras dentro de una leyenda o un cuento de hadas. Entonces tu instinto será defenderlo, asegurarte, con tus acciones cotidianas, que el océano no muera”, comentó Baricco sobre la importancia de este programa.

Este dispositivo llega como sucesor del Google Home, cumpliendo con la promesa de tener un sonido de calidad a un buen precio.

Klever Tee Time / Redacción

En los últimos meses, las empresas de tecnología han lanzado al mercado sus bocinas inteligentes enfocándose principalmente en sonar mejor. Ya los usuarios que las compran conocen bien a sus asistentes, programan sus noticias, alarmas y notificaciones, pero sobre todo, las usan para entretenerse ahora que pasan más horas en casa.

El Google Nest Audio no es la excepción. Esta nueva bocina sale al mercado para sustituir a Google Home con la promesa de mejorar el sonido y hacer un dispositivo mucho más estético. Si bien el diseño del Google Home de 2016 fue icónico para la empresa, ahora busca mimetizarse cada vez más en los ambientes, tal como ocurre con el Google Mini.

Cuando Google presentó el dispositivo, presumió 75% más volumen, 50% mejores bajos que su antecesor, esto es gracias a un woofer de 75 milímetros (altavoz de graves) y un tweeter de 19 milímetros (altavoz de agudos).

Otro aspecto que se diferencia del Google Home e incluso de otras bocinas de competidores, es que el Google Nest Audio tiene sonido en una dirección y no 360, pues la empresa encontró que los usuarios normalmente utilizan estos dispositivos de esta manera.

Ahora, en la práctica, pude encontrar una mejora en la calidad del audio entre la Google Nest Audio y Google Home sin importar el tipo de contenido que estaba escuchando, es decir, los podcasts, los diferentes géneros de música e incluso el asistente en sí tiene mejor calidad en este dispositivo. Si se compara con el nuevo Google Home Mini, también es evidente su mayor potencia y cuidado en la calidad del sonido.

Otro punto a favor del Nest Audio, es que gracias a su nuevo chipset, también es capaz de responder a nuestras necesidades de manera más rápida e incluso, es capaz de aprender de nuestras preferencias y comandos, lo cual sí ha hecho que en estas semanas de uso noté un cambio en la velocidad de reacción.

En términos de funcionalidades del asistente, e incluso de pasar el contenido de una bocina a otra (Google Nest Audio a Google Nest Hub y al Google Nest Mini), estas siguen siendo sencillas, intuitivas y sin tropiezos.

CONCLUSIONES

La competencia para este tipo de bocinas se encuentra muy pareja en términos de precio, -alrededor de los 2 mil 500 pesos, tamaños y calidad del audio, por lo que tal vez el factor definitivo para comprar una u otra marca sí sea el asistente inteligente que mejor se adapte al ecosistema de cada persona.

Si tu preferencia había sido el Google Home estos cuatro años de espera sí hacen la diferencia, y sin duda un buen upgrade es el Google Nest Audio, las funcionalidades del asistente siguen siendo claras, sencillas y efectivas, mientras que el audio sí recibió una mejora importante versus estos dos equipos. Incluso el Google Nest Mini actual versus el anterior tiene una mejora clave en el audio si es que prefieres gastar aún menos.

La historia del golf es una historia de constante evolución; la técnica, el swing ha cambiado para evolucionar en respuesta a los avances en material de golf, tanto en diseño como en tecnología.

Klever Tee Time / Redacción

Hoy los materiales de golf ofrecen grandes prestaciones a todo tipo de jugadores. La tecnología moderna permite a los fabricantes ofrecer una amplia y variada gama de palos para todos los niveles, swing, jugadores…

No un material cualquiera, ni los últimos modelos. Nos centraremos en tus palos de golf y como aprovecharlos al máximo.

Limpia la cara del palo

Siempre. Antes de cada golpe. Incluso entre los swings de práctica y el golpe. Los restos de hierba, partículas de arena, suciedad, polvo… No solo ensucian la cara del palo, se meten en las estrías y pueden impedir un contacto sólido, reduciendo el control sobre la bola y la distancia de vuelo.

No te apoyes en los palos de golf

Vale, es una de las costumbres más arraigadas en golf. Pero es contraproducente para tus palos. Es muy común apoyarse sobre el palo mientras estamos esperando nuestro turno, especialmente en el tee o en el green. Evítalo.

La tensión extra que ejercemos sobre la varilla podía debilitar los palos, modificando su punto de flexión e incluso llegando a romperse. A la hora de colocarlos en la bolsa también debemos tener cuidado, de tal forma que el peso quede apoyado sobre la bolsa y no sobre el palo.

Mantén la adherencia de tus grips

Los grips de nuestros palos deben ofrecernos 2 prestaciones; la primera es la medida correcta para que podamos empuñar el palo con comodidad. La segunda es proporcionar la adherencia necesaria para sujetar el palo con firmeza a lo largo de todo el swing.

Limpiar los grips con agua jabonosa ayudará mucho a alargar su vida útil y mantener su adherencia. Por otro lado, si juegas a golf con frecuencia, la recomendación es cambiar los grips cada año.

 Los palos se adaptan al golfista

Nunca al revés. Hay un dicho muy común en golf, quien tiene la habilidad es el indio y no la flecha. Pero jugar a golf con unos palos que no se adapten a tus necesidades será contraproducente para ti.

Si no prestas atención a este detalle y juegas con palos “de estantería” cada vez que des un mal golpe te preguntarás si es culpa tuya o del palo. Por el contrario, si juegas con los palos de golf correctos y adecuados a ti, siempre tendrás claro a quien echarle la culpa de un mal golpe.

Tu putt debe inspirarte

El modelo y marca de tu putt debe ser una elección muy personal. Lo más importante en un putter es que transmita confianza y seguridad al golfista. Debes jugar con un putter que sientas cómodo en las manos y te aporte plena confianza cuando mires a la bola en el stance. No lo digo yo, lo dice Tiger Woods.

Últimas reflexiones:

Cuidar y mantener correctamente tu material de golf no solo alargará su vida útil. Lo más importante es que mantendrá sus prestaciones intactas, hecho que te permitirá aprovechar su rendimiento al máximo durante mucho más tiempo.

Míralo así; si fueras piloto de F1 seguramente no saldrías a la pista a coger velocidades de infarto con los neumáticos desgastados o con tornillos sueltos… Ni te daría confianza ni te permitiría conducir rápido… ¡Lo mismo pasa con tu material de golf!

Austin Russell comenzó modificando su consola Nintendo DS y actualmente es el lider de Luminar Technologies, empresa clave en el futuro de los automóviles autónomos. 

Klever Tee Time / Redacción

Austin Russell es un nombre que probablemente no conozcas, sin embargo, sus tecnologías podrían cambiar el mundo por completo. El joven es uno de los cuatro nuevos multimillonarios que se unieron a la lista de los más adinerados de Forbes, y el más joven de la lista en ganarse su fortuna por cuenta propia. Actualmente tiene 26 años y es dueño de Luminar Tecnhologíes, empresa que se encarga de desarrollar la tecnología Lidar, la cual consiste en sensores que hacen de los automóviles autónomos una realidad. 

Austin Russell el genio multimillonario

Austin Russell fue una especie de niño genio, aprendiéndose la tabla periódica de los elementos a los 2 años, además de que, cuando estaba en sexto grado logró convertir su Nintendo DS en un teléfono móvil después de que sus padres le prohibieron tener uno. Empezó a escribir código entre los 10 u 11 años y aplicó por su primera patente a los 13 años, la cual era un sistema de reciclaje de agua que recolectaba agua de los aspersores de jardín para reducir el gasto de agua. 

Para la adolescencia, el joven comenzó a construir computadoras y supercomputadoras, trasladándose posteriormente a los lásers, además de tecnologías ópticas y fotónicas. A los 15 años construyó un teclado holográfico, y presentó la patente a los 17. Asimismo, el joven no fue a la preparatoria, sino que estudió en la Universidad de California en el Irvine Beckman Laser Institute para aprender más de esas tecnologías, y posteriormente entró a la Universidad de Stanford para estudiar física, sin embargo, decidió abandonar la escuela después de ganar una beca de Peter Thiel, uno de los inversionistas más famosos de Silicon Valley, lo cual le permitió fundar Luminar Technologies a los 16 años. 

Luminar Technologies se enfoca en hacer sensores y otro tipo de tecnología para usarse en automóviles autónomos (es decir, que se manejan solos). Actualmente, Volvo y Toyota son algunas empresas que ya son clientes de estos productos, los cuales utilizan rayos de láser hacia los objetos cercanos para identificar los objetos cercanos a un automóvil. De acuerdo con Entrepeneur, el joven ya había notado la tendencia del uso de esta tecnología pero se enfocó en hacerla más barata para que pueda ser accesible para todos. Russell se encargó de diseñar y crear los primeros sistemas desde los chips.

De igual forma, el joven cree que con esta tecnología se podrían salvar vidas, ya que el uso de los láser también puede identificar personas u otros automóviles, evitando así cualquier tipo de colisión o accidente provocado por los errores humanos. La meta es que estos productos se vuelven la base de estos automóviles en los próximos años. 

El 3 de diciembre de 2020, la empresa se volvió pública en las bolsas NASDAQ y LAZR. Russell tiene 104.7 millones de acciones, lo cual representa un tercio de toda la empresa, por lo cual se convirtió en el multimillonario más joven del mundo, creando su propia fortuna, desbancando a Kylie Jenner, cuyo valor decayó en el último año. Su valor podría crecer en los próximos años con la evolución de estas tecnologías. Whitney Wolfe es la multimillonaria mujer más joven del mundo. 

Es importante mencionar que es un multimillonario self-made, ya que si consideramos a los multimillonarios “por herencia”, el más joven sería Kevin David Lehman, de 18 años, quien tiene un valor de 3.3 mil millones de dólares, después de heredar de su padre el 50% de propiedad de la cadena de farmacéuticas Drogerie Markt. Asimismo, Wang Zelong, de 24 años heredó acciones con valor de más de 1.3 mil millones de dólares de CNNC Hua Yuan Titanium Dioxide Co., empresa de su padre.